作为五粮液、剑南春的的重要经销大户，安徽百川*近两年一直在探索名酒大商的转型之路，这次，他选择整合竞争对手，组建当地流通航母，并且与上游积极合作，开发适合该区域运作的专属产品，无论从产品对市场的适应性，还是产品的利润分配机制，很大程度上有了灵活性和话语权，这或将吸引更多厂家通过这种方式，与这类传统大商构建新的合作模式，共同推动市场蛋糕的做大！
记者认为，安徽百川作为酒类流通企业中代表企业，率先在当地整合流通企业，印证了前不久贾光庆在剑南春“剑指百亿”经销商大会上发言所说的“抱团发展”的言论。记者预计未来会有越来越多类似的商贸联合出现，原因有以下几点：
第一，会让新公司百川经典成为当地的酒水大鳄，自然对厂家、终端的话语权加强；
第二，未来会有更多名酒企业效仿古井贡酒的做法，通过大区域定制，解决或改善自身品牌在安徽地区品牌老化，价格穿底，利润低下等问题；
第三，区域流通大鳄的出现，将借助互联网工具，更好地实现从线下往线上发展的路径，让竞争从产品层面提升到服务层面，这将是酒类流通企业当行的路。
