世界的发展一定是有内在的规律，市场也一定如此。

　　很多时候，我们愿意把小概率事件无限放大，然后成为我们的榜样和理由。例如基于财富和名声获取的经营原动力，*终大多会失败；而基于实现梦想的动力、基于苦中作乐和创新精神的经营者，才*多地成为赢家。即使你认为现实很残酷，企业的首要任务是活着，但依然不矛盾。

　　中国式的困境

　　哲学家黑格尔曾经描述他眼中的中国人说：性情极为不动声色，擅长极为艺术地作伪，客套得过分，执著地崇拜旧习俗

　　名声大噪的《极限挑战》、《中国好声音》等等，都能找到其在国外的原版；一个江小白出来后，随之而来的“小江白、衡小白、衡小干”等等都接踵而至；如果你是从事设计或艺术的职业，有谁敢说没有抄袭过？

　　我们多年来习惯的策略便是抄袭。看看市场上有什么好卖的，赶紧抄一个，一个抄袭成功后，就会有一堆模仿。

　　韩寒曾说：自古以来，在中国教育体系里有两种人特别受到轻视，一种是本身想象力丰富、天马行空、突破常规的人；第二种就是手艺人，几十年就加工一个零件的。他们都活在自己的世界里，不善于跟领导沟通、搞关系，同事之间关系也通常不好，容易被边缘化。但这两种人恰恰是研发产品当中*重要的两环，创意与技术。

　　学术论文的抄袭现象已经非常严重，不时爆出某某大学、某某教授的论文实属抄袭，搞得斯文扫地。音乐、游戏、节目、电视剧、软件，好像找不出什么不抄袭的。

　　创造性的模仿，我们并不反对；但没有技术含量的、赤裸裸的抄袭，讲会让我们丧失的更多。

　　15年来市场大格局改变了多少？

　　2000年左右，中国国产葡萄酒市场形成了“张裕、长城、王朝、威龙”领衔市场的大格局。时隔15年，即使王朝走向没落，让我们依然看不到未来会怎样，但这种大格局依然没有大的变化。新天曾经要改变格局，然而，结果并不如人意；二线的诸多品牌，都折腾了多次，依然跳不出区域。还有很多的投资人投资葡萄酒，信心满满，*终都昙花一现。

　　是敌人太强大？还是我们自己太弱小？是竞争太激烈？还是我们的竞争力太弱？其实，回头来看，我们会发现，巨头企业并不是无懈可击，相反，在过去的10几年中，有很多机会摆在企业面前，但我们的企业仿佛都没有抓住。这到底是企业的问题还是市场的问题？显然，市场永远是对的，错的只能在企业自身。

　　成功者到底靠的是什么？

　　马云即便是公认的口才好，但不能将口才归功于成功的原因。当马云发不出工资的时候，面对中美的投资人，无法筹措到资金，即便如此，在面对日本的投资人时，马云依然激情慷概、信心百倍的介绍着中国互联网的未来梦想。有时，这一点，是决定性的。

　　我们的企业很多时候可能根本就没有发展的动力，依靠着常规的发展本能地推动着企业向前。企业的机制导致很多企业的成长，追求短期效益，不顾长期发展，制定的战略都是应景战略，甚至就没什么战略。

　　企业成功靠的到底是什么？如果是基于财富和名声获取的经营原动力，*终大多会失败；而基于实现梦想的动力、基于苦中作乐和创新精神的经营者，才*多地成为赢家。即使你认为现实很残酷，企业的首要任务是活着，但依然不矛盾。

　　我们缺乏真正有梦想的企业家，有梦想的企业；我们需要具有宗教式的价值观，那种苦中作乐的精神和创新的精神。

　　什么才是*重要的？

　　经营之神稻盛和夫说：我不是天才，只是付出了更多的努力。经营的真义是：企业不是企业家个人的场所，更不是经营者发财致富的地方，经营者必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义的名分。学习稻盛哲学就是要克服掉自己身上的那种自己不想努力却想让员工去努力的心态，克服掉你的自私自利。

　　任正非创立了华为公司，并成为中国*具影响力的商界领袖，他认为创新精神是企业的生存之道，不创新才是*大的风险。马云打造了世界*大的电子商务平台，并构建了云计算平台、数据平台、金融保险平台等等，每个产业布局都是大手笔。刘永好说：企业家一定要富有激情，企业家精神就是激情、梦想、勤奋、拼搏和探索。

　　想必这些想法对很多人而言，觉得是老生常谈。然而，10年之后回头来看，支撑企业真正成长起来的，不正是这些吗？

　　葡萄酒不是一个赚快钱的行业，那些梦想进入葡萄酒行业，投资酒庄、投资专卖店、投资品牌并快速致富的投资人，本身就面临着巨大的风险。只有那些有梦想，有情怀、有激情，拥有宗教式的价值观，不为利益驱动，而为创新精神、为苦中作乐的精神驱动的企业家，才真正能笑到*后！来源：酒兔围