无论老板们承认与否，经销商公司员工群体中的作案情况较为普遍，不但是业务岗位的员工会作案，仓库，司机，内勤等等岗位，凡事能接触过货物或是钱款票据的，都有作案的空间和可能。

　　在哪里作案？究竟怎么动手？又能搞到多少？这说出来就是洋洋洒洒了，只说一点，就连看起来管理严谨的现代大卖场，所有签署在合同上各类费用都能搞走，经销商交纳给卖场的各类费用中，至少有三成被经销商的业务团队弄走了。当然，也许有老板坚决反对的，说我的公司不可能出现这样的情况，我的员工都是如何如何……别急着抬杠，越是作案手段高明的员工，表面的伪装工作做的会更好。

　　员工作案的情况普遍存在，这也是许多老板想在公司里推行规范化管理失败的原因之一，绩效考核也好，企业文化也好，团队精神也好，正面奖金刺激也好，标准化流程化建设也好，技术培训也好……任凭你老板如何起劲的导入这样那样的先进管理工具，某些热衷于作案技术研究的自会想方设法的进行回避，抵制，化解或是阳奉阴违。

　　说到这里，我想很多老板*关心的是员工究竟如何作案，或是如何查出员工作案，指标更要治本，先得搞明白员工作案背后有哪些因素。

　　在笔者接触过的员工作案案例里，很少有员工一进入公司就开始马上开始作案的，绝大多数员工在刚刚进入公司时，也想好好工作，挣些光明正大的钱。但是，在后期往往受到某个特定因素的影响或是刺激，逐渐开始进行作案的。按照次序来划分，基本可做如下排列：

　　在初级阶段，员工因为对相关情况不熟悉，出于无知而犯错，或是缺乏对工作节奏中轻重缓急的把握，无意而犯错。请注意，在初级阶段，员工仅仅只是犯错而已，并非主观上的作案，管理者教育得当的话，可以很快纠正。但是，绝大多数管理者动辄使用罚款或是训斥的应对措施，虽然本意是让员工长点记性，下次别再犯了，但是，这实际上就是为后期的员工作案埋下了隐患。

　　在中级阶段，员工出于利益分配问题，或是个人收入的提前兑现问题，开始进行试探性作案，动作小，涉及金额也不大，更多出于平衡的考虑，主观上并无大搞一把的意愿。

　　在高级阶段，开始进入正式作案阶段，要么是有经验的老员工带领，或是复制其他人的作案模式，甚至是自己研究更新的作案方法，并且有可能从个人单枪比马的作案，发展到团队作案。作案的规模，从搞点货换烟抽，发展到流水线作业，甚至开始考虑如何把老板的生意整成自己的生意。

　　员工为什么作案？背后一定有支撑理由，国人做什么事，都要给自己找些支撑理由，哪怕就是打家劫舍，也用“替天行道或是劫富济贫”等理由来安慰自己，那员工作案也必定有一定的支撑原因，找到这些支撑原因，就不能从根本上进行应对和预防。

　　1、入职时的介绍人

　　国人做坏事，也有个优良传统，就是尽量不牵连曾经帮助过自己的人，尤其是曾经介绍自己进公司的介绍人。也就是说，若是员工在入职时，是有介绍人的话，那么，这个介绍人就可能成为员工作案时的一个牵制因素，当然，现在不让弄担保人了，但是没说不让弄证明人嘛。同时，务必要坚持新员工入职时的查验制度，原来供职单位查验，家庭联系方法查验，身份证明查验。

　　2、员工的父母

　　父母不知道，或是父母压根不管我，这也是员工作案的支撑因素之一。毕竟，父母是唯一能真正管理住员工的人，若是老板与员工的父母从来没有联系过，或是员工的父母压根不管孩子，也是员工敢于作案的原因之一。

　　反过来想，若是老板与员工父母保持着一定的联系，本地员工的话还有家访，对员工的作案是不是有一定的抑制作用呢？有些老板往往是在员工作案跑路之后再设法联系员工的父母，却发现有些父母压根就对孩子不负责，一副无所谓的态度，这个发现也迟了，若是能早些联系，早些知道父母对员工的真是态度，是不是就能早些有防范措施呢？来源：中国国际啤酒网