*近在几家企业顾问及培训，顾问内容以业绩倍增系统为核心，培训内容围绕赢的五项修炼系统，根据老板的理念，我只能有选择性的讲述赢的五项修炼中的部分内容。

　　其中关于员工的个人成长，在个别缺乏远见的企业里，有一项内容我不得不藏掖起来，免得老板不高兴。

　　因为我的顾问工作有一个原则：

　　改变能改变的，改变容易改变的。

　　能改变的越多，业绩增长的空间越大。

　　我曾经帮助几家企业年度业绩增长5-8倍，但即使老板难改变，我也会寻找可以改变的地方，保证2倍以上的增长。

　　事实上，我所藏掖的那一部分内容其实很重要。

　　因为让员工明确自己的职业成长目标，才能真正激发企业发展的活力。

　　可是有个别老板害怕员工有更远大的理想而离开自己——这样的老板必定是不值得长期追随的，员工无论是否成长，离开他也是迟早的事情。

　　这个内容就是：

　　帮助和鼓励员工成为管理者

　　一个员工的真正成长，既要在现有岗位上成为技能超群的人，还要让更有理想的人走得更高、更远。

　　如果不能指引有追求的员工成为管理者，迟早他会不再满足你所给予的而离开你。

　　害怕员工成长的老板只能说是自私的，没有底气的——但你还不能说他没有理想，因为他的理想可能比谁还大——但他缺乏的是胸怀（不过我遇到的这类老板还都觉得自己多么无私，对员工多么好）。因此，他始终做不大。

　　因为，他培养不出管理者来。

　　一个多年直接管着销售经理，或者业务主管甚至业务员的老板，又能有多大的事业呢？

　　不过，好在我也遇到一些真正有理想的老板，即使公司刚刚起步，但已经开始重视员工成长，甚至考虑如何进行股权激励了（当然，我认为股权激励是需要时机的，时机不对也不是好事）。

　　职业成长目标：成为管理者

　　很多员工，尤其是刚进入职场的大学毕业生，进入一家公司之初都是兴奋的，充满期待的，可工作几个月之后就开始倦怠、懒散，工作没有激情了。

　　为什么如此？因为日常工作总是重复枯燥的，似乎发现真正开始进入社会之后现实与理想的距离越来越远了，看不清，也看不见未来。

　　尤其是收入——微薄的工资更令人气馁，所以他们寄希望于企业提高待遇或者跳槽。

　　而这两点都是企业老板们*不希望看到的事情。

　　员工和老板之间的矛盾在哪里？目标不一致。

　　而事实上，这很容易改变，就是帮助员工看清未来、看到未来，即使企业暂时不能满足员工的需求，但是可以和员工一起成长。

　　员工的未来在哪里？——通过努力工作，在过程中掌握未来成为主管、经理、总监甚至创业当老板的能力。

　　屁股决定脑袋和口袋

　　我经常对抱怨眼前待遇不满的员工说：在同一个层次的职位上跳槽是没有意义的，因为天下乌鸦一般黑，底层岗位的待遇好不到哪里去，那改变不了多少待遇，更改变不了未来。我告诉他们，即使是一家比较不错的大公司，基层员工工资也许能给你3千、4千，但能在一家小公司当上经理，也许就有4千、5千了。

　　所以，收入不高的问题本质在哪里？就是你的能力不够，位置不高。

　　“屁股决定脑袋和口袋”，我说：“这个社会有能力的经理人奇缺，如果你真的有本事，可以敲开任何一家公司的大门，对老板说，让我当经理，我能帮助你把部门的绩效提高1倍！你还怕找不到高薪的工作吗？人才市场天天有年薪10万、20万甚至百万的岗位在招聘……”

　　所以，平级跳槽是没有意义的，不如沉下心来，把基本功练好——公司也许条件、规模、待遇、产品受欢迎程度不同，但所需要的能力都是一样的——而且越是小公司，越需要更强的能力才能适应竞争——所以，在小公司更能够磨练能力。

　　只有把自己磨练成一位优秀的员工，你才有可能成为经理人。

　　管理能力是一种进可攻，退可守的能力

　　机会能早就暂时能力不强的人成功，但机会一旦失去，没有管理能力的人很难再起来。

　　而有管理能力的人，即使创业失败，还依然可以去企业担任经理人，通过高薪再重新积累财富。 来源：中国国际啤酒网