走进安徽宣酒集团花园别墅式的工厂，首先映入记者眼帘的是该企业当家人、董事长李健的一句话：“为员工创造幸福”。这句话刻在石头上，也刻在宣酒人的心坎上。近些年，安徽宣酒集团作为安徽白酒界一匹“黑马”，企业经济效益以年均50%—100%的速度增长，企业员工的幸福指数也像夏天的花朵一样扬起了幸福的笑脸。企业究竟发生了什么，会有如此美丽、和谐、幸福的景象？为究其原由，记者来到了安徽宣酒集团进行了实地采访。
　　健全完美的劳动机制制度
　　给员工一个稳定的就业环境
　　企业和谐是社会和谐的一个重要组成部分。宜酒集团始终把促进就业放在经济发展、和谐稳定的首要位置，积极抓好《劳动法》、《劳动合同法》、《就业促进法》等有关职工切身利益的劳动法规的贯彻落实，努力让员工“端稳饭碗”。一是实行劳动关系终身制。公司规定，凡加盟公司的员工，均签订无固定期劳动合同，与公司建立永久的劳动关系，形成利益共同体、事业共同体、命运共同体。二是实行“零辞界退”政策。凡与公司建立劳动关系的员工，除违反国家法律法规外，一律不予辞退。在公司没有“今天工作不努力，明天努力找工作”窒息压力，不能胜任者经培训可挑选力所能及的岗位。几年来，公司没有辞退一名员工，增强了员工工作安全感。三是不断提升员工就业能力。积极开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，加强员工培训。一方面派管理、技术人员外出考察学习，与江南大学、中科院等机构进行战略合作，请专家、学者为员工讲课，借助外部力量对员工实施培训。另一方面，建立职工业余学校、业余党校，对员工进行专业技能培训和职业道德教育，公司董事长为中层干部传授知识，提升他们的管理能力和执行能力。为鼓励员工学习，公司规定，通过自学取得大专及以上学历的，公司给予报销学费，获得高级职称被聘用的，发放职称津贴。几年来，公司累计为员工培训的费用达80万元，努力打造了一支思想解放、思维创新，有领导科学发展能力的优秀管理人员队伍；打造了一支有高度责任感、思维敏锐、技术领先的技术人员队伍；打造了一支目标高度一致、充满激情、技术精湛的技术工人队伍。
　　完善灵活机动的分配机制
　　让员工在企业成为主人翁
　　改制之初，李健明确提出：“做船长，不做家长；做事业，不做家业；做蛋糕，不分蛋糕”的“三做三不做”指导思想，坚定不移地将改革发展成果让员工分享。建立完善工资分配决定机制，让员工在企业享有主人翁的责任。公司建立健全了平等协商集体合同、工资协商等制度以及《 工资分配办法》 等科学的收人分配机制，为职工进行职业生涯设计，确立u 型工资微笑曲线。员工工资分别与绩效和岗位挂钩，做到公平、公正、公开。同时根据每位员工的工作表现、技术能力、工作绩效，决定工资晋升幅度。建立工资正常增长机制。每年年底由工会牵头，举行由公司行政方代表、员工代表和工会参加的工资集体协商会议，共同确定工资增幅，并以集体合同形式予以确认。几年来，员工工资每年都有较大幅度增长，年均增幅达13%。今年出台的八项新举措又规定，“十二五”期间，人均工资增幅不低于13% ，理想是不低于15%。建立工资支付保障机制。与员工在劳动合同中约定每月4日以现金形式支付工资。几年来做到了按时、足额发放。
　　抓机遇共筑企业发展愿景
　　给职工一个建功立业的舞台
　　企业发展是职工发展的基础，职工发展是企业发展的动力。公司牢牢把握发展这个第一要务，抓住改制后难得的机遇和良好势头，大力加强公司目标任务教育，积极引导广大员工共谋发展，共创和谐。公司紧紧围绕战略规划和发展目标，精心组织以“党员先锋岗”、“三八红旗岗”、“工人先锋号”、“青年文明号”为载体的劳动竞赛，以合理化建议、技术革新、发明创造、节能减排为主要内容的经济技术创新活动，弘扬劳模精神和工人阶级的伟大品格，调动职工的积极性、创造性，推动了企业科学发展、跨越发展。改制6年来，实现利税增长了80倍，成品酒增长30倍，各项经济指标在中国酿酒行业排名由1000位以外跻身50强。预计2011年将实现利税1.2亿元。以平均一天超越一个竞争对手，成为江南*大的白酒专业制造企业，创造着中国酿酒业的奇迹。
　　正像前不久安徽省长王三运视察宣酒集团所说的：“宣酒历史悠久、市场广博，通过改革，尤其是将企业文化和企业发展紧紧融合在一起，突出人才是本、文化是魂、管理是基、创新是源的观念，给企业注人了更多的活力。无论规模、品质、市场，各方面的接受度都很高，前景美好。宣酒集团为社会创造价值，为员工创造幸福的理念非常正确，文化建设和企业发展紧密结合，是宣酒稳健发展、走向辉煌的重要保证。”