12月25日，记者获悉，1919正式启动自身生态化的组织变革，1919ceo杨陵江与相关责任人签订年度标责任协议，剑指千亿目标。据悉，此前杨陵江在南京糖酒会期间表示，计划2015年做到20亿元，2016年做到100亿，2017年做到211亿，2018年做到384亿，2019年做到1000亿。

　　2015年1919取得5大成绩

　　杨陵江表示，2015年1919取得了不错的成绩，主要表现在以下几个方面：

　　截止到2015年12月25日，线下门店已覆盖全国；在200多个城市拥有500多个门店，顺利实现了2015年门店开设计划；

　　天猫双11,实现了单日1.57亿的销售额，排名行业第一，并在双11宣布战略合并购酒网；

　　供应链成功改制，构建了全新高效的供应链体系，保证了快速增加的销售需求；

　　1月，7个大区成立；8月，27个省公司的成立；12月，启动的阿米巴体制；

　　合理利用现金流，创造了巨大利润。

　　1919大步进行组织改革

　　记者看到，在12月18日，壹玖壹玖发布对外投资公告，一口气投资1080.5万元新成立或参股15家公司，此举也标志着1919酒类直供的组织变革已经展开。

　　按照杨陵江的规划，1919组织变革将主要沿着以下方向展开：

　　1、职能部门公司化、市场化，通过对区域公司、职能部门的公司化和市场化，以股权、市场化运作等形式，使总部与区域公司(职能部门)的关系由直线行政控制关系变成大股东与小股东的关系、甲乙方的合作平行关系;比如1919河南公司，原来是行政线上垂直控制的子公司，现在通过股权合作与市场化运作方式，河南公司与总部将变成大小股东、甲乙方的关系。

　　2、1919本身成为平台资源整合者、平台服务和资源输出者、控股公司，1919未来更专注于平台，致力于使1919平台的自身定位在酒行业链条内越来越不纵深、不上游。

　　3、区域公司、职能部门内部，通过阿米巴模式进行管理。

　　4、1919将加强自身机制的建设，希望1919未来通过自身完善的生态机制进行运作和演化，靠机制，摆脱人治。

　　杨陵江认为，1919*终将通过四个阶段来达成自身生态化的组织变革：内部职能部门阿米巴化——甲乙方化——内部市场化——彻底市场化(生态化、无边界)，*终使1919形成“无边界的组织生态，阿米巴模式的经营管理”的状态。