图：28岁的赵宁是北京集美国际酒业总裁/大公报摄

　　大公网2月17日讯 （记者 周琳 张宝峰）“不学无术”、“开豪车混酒吧”……“富二代”往往以负面形象出现在新闻中；其实，有很多“富二代”不仅学有所成，而且选择不靠父母而靠自己的才华成为颇有建树的“创二代”。28岁的北京集美国际酒业总裁赵宁，虽是年产值百亿、北京*大规模家居企业集美家居的接班人，但仍凭藉自己的努力借助电商将父亲寄予厚望的红酒生意做得红红火火。

　　在集美家居办公室里，赵宁正开会商讨集美酒业铺路电商的规划，他淡泊睿智的风格让人印象深刻。办公室的墙壁上，挂着与他年龄、性格并不相符的书法作品“厚德载物”。他笑说，“这*能体现父亲管理企业的风格”。

　　今年64岁的赵建国是集美家居创始人，从学校老师“下海”经商，赵建国驰骋家居圈三十余年，依靠多元发展，成就中国颇有影响力的综合性泛家居产业集团。在北京、天津、河北廊坊、福建厦门、法国巴黎等地拥有共210余万平方米的商业面积。被圈内称为“机会主义者”的他，几年前就预判到了房地产业的寒冬。2009年，赵建国选择以葡萄酒业为突破口，尝试向电商转型。他将这担子放到了家中*小的儿子赵宁身上，也藉此看看他接班的能力。

　　“严管”父亲不让开跑车

　　《中国家族企业发展报告》预计，在未来的5至10年，超过300万的中国家族企业将迎来历史上规模*大的家族接班潮。普华永道*新数据显示，仅有31%的亿万富豪是世代传承，显示了家族遗产所面临的挑战。中国企业传承的成功与否，将在很大程度上决定中国经济未来30年的发展。

　　正处于易代之际的中国财富家族，一代企业家逐浪多年的营商理念正以潜移默化的方式融入二代接班人的身心之中。在赵氏企业中，父亲赵建国就像一棵参天大树，荫护着家居王国的成长发展，而他的营商dna以及企业家精神也已在赵宁身上逐步显现。

　　在赵家，赵父一直以“严管”着称。为了让儿子接受严格的约束，赵建国曾将赵宁送到英国寄宿男校学习。如今，赵宁身上留下了父亲深深的印痕：身穿双十一打五折买的zara衬衫，手腕上没有名表，虽然很爱跑车但因父亲认为“太过招摇”而作罢。赵宁自嘲为“不称职的富二代”，但他表示理解父亲的苦衷，“父亲让我的心里静很多。”

　　2009年，刚刚22岁的赵宁接手集美酒业。他从父亲手中拿到九千万的投资，赵建国告诉他“这钱要是你都赔了，我不会再给你投一分”。不服输的赵宁也告诉父亲，若真是赔光了钱，就让父亲去找职业经理人接班。

　　父子携手升级家居王国

　　开始在对于红酒消费群体的定位上，赵氏父子发生了严重分歧。赵建国的定位是走亲民路线，卖老百姓喝的红酒。而赵宁却想走高端消费的路子，认为那样来钱快。

　　谁料2013年中央八项规定出台，葡萄酒业遭遇突如其来的寒冬，赵宁一下亏了1300多万元。赵建国告诉赵宁，首先他必须要做老百姓的酒，然后跟中国全部顶端的红酒厂家谈合作，再借助京东、天猫等合作平台，把面铺广，只有如此才能抢佔制高点。

　　谈话过后，赵宁不得不承认“姜还是老的辣”。于是第二年，赵宁开始转型做电商，采用价格还原的做法吸引消费。“从国外3欧元进口的酒，到国内成本就40块钱，大部分卖300多很正常。我们现在跟京东合作，将价格还原就70元钱上下。”随着赵宁逐年增重电商比重，集美酒业开始扭亏为盈。2015年，集美酒业盈利300多万，赵宁舒心地笑道，“今年保守估计纯利1000多万。”

　　当初赔钱的时候，父亲问赵宁还有没有信心；赵宁表示，无论任何一个行业，一定有挣钱的也有赔钱的，他不会总看那些赔钱的，而是会努力地向会赚钱的学习。

　　现在除了打理红酒生意，赵宁也会经常和父亲交流家居产业转型升级的问题。赵宁说，近年来北京开始疏解人口，大型低端产业纷纷外迁。所以，集美家居不能卖低端货，必须升级。他对集美的长期规划是—智能家居、傢具影像和体验式家居。