贴牌产品之所以如原上之草，禁而不绝，作野火烧不尽之状，是因为品牌企业自身存在问题。当下，治理贴牌正当其时。

　　当前的产品线规划，将在很大程度上影响企业今后的市场腾挪空间。既然贴牌产品反复多次禁而不绝，品牌企业就应认真考虑如何与贴牌产品做朋友。贴牌产品发展二十年，行业已经历经了两三次砍牌的过程，但*后多数企业依然贴牌众多，这似乎是砍掉贴牌产品治标不治本观点的印证。而美谚有云，“如果打不倒敌人，就和他做朋友。”如五粮春、茅台白金酒等品牌，明白地昭示了贴牌产品可以有另一种形态和出路。

　　进一步看，贴牌产品之所以多而不成材，是源于品牌企业自身的诸多问题。因此，一味将贴牌砍掉并不解决问题，甚至可能适得其反。当然，和贴牌做朋友，这对于品牌企业也是一大考验。一方面求质，试图深度占有某个市场，另一方面又求量，希望以单一品牌占据*大市场面，于是企业只能走钢丝。

　　显然，随着消费分散化加剧，多品牌、多品系运营才是明智的选择。但系统不支持，特别是组织结构不支持的情况下，以现有的品牌结构、组织构成、渠道格局、管理水平，绝大多数企业短时间内是没有多品牌运营能力的。虽然名酒企业已经做过几轮尝试，但在这方面做得比较好只有郎酒。即使是五粮液*近做的调整，依然是不彻底的。所以，可以武断地说，填充多品牌、多品系运营这个缺口，*现实的做法就是贴牌产品。

　　揩油主品牌也罢，招商一单死也罢，贴牌产品确实为上游下游带来了困扰，但这不意味着贴牌就是个坏东西。贴牌之所以表现的坏，是因为品牌企业自己没管好，一方面没有规划，任其散养，另一方面却又没有给足空间，让其得到系统化发展。

　　在行业大趋势之下，大多数白酒企业都会转型为品牌运营商。由此，品牌企业不仅不应该把贴牌产品当外人，反而应该当作一家人。在消费者看来，挂上你的标，你们就是同一品牌家族，品牌企业就有责任进行统一规划和管理。因此，借助当下调整贴牌产品的大时机，通盘考虑，整体规划品牌和产品，才是品牌企业与贴牌产品共同的出路。