2015年6月9日，湖北花林新型建材集团全资收购了陷入困境中的楚园春酒业，先后出资3亿多元偿还了银行贷款、供应商欠款、经销商遗留问题及欠缴员工社保等，又投资5000多万元，全面升级了产品品质、改造了酿造车间、启动了三期工程后续建设。在楚园春重生一年之际，通过采访相关领导和部门，使我们真真切切看到了楚园春一年来所取得的成绩和发生的可喜变化。

　　战略规划清晰。公司重组后制定了楚园春酒业十三五发展规划总体思路和目标：坚持品牌引领，强化品质支持，突出市场导向，优化经营管理，提升企业价值。打造中部地区及长江中下游地区知名品牌，到2020年实现集团销售收入过20亿元，实现在新三板挂牌。

　　质量全面提升。不惜成本对楚园春系列产品进行了全面升级，酒体在保持原有风格的基础之上，口感更加柔和、爽净，并保持批次之间的稳定。新研发上市苦荞酒以优质白酒为基酒，添加适量养生黄酒，使其酒体更绵柔，且不含任何色素成份。一个以白酒、黄酒为基材的健康酒平台已打造完毕。

　　营销更接地气。营销工作向精细化管理转型。一是明确了狠抓市场基础工作，狠抓终端建设的总体思路；二是在营销模式上由向总代理压货的暴力营销转变为向终端、消费者倾斜，代理商更轻松，消费者更实惠；三是全面理顺了价格体系，有效地制止了倒货串货、互相杀价等现象发生；四是针对不同地区设计不同口感、不同风格的差异化产品，满足了不同人群的需求。五是广告投放实行聚焦资源，保证重点，精准投放。

　　管理更加规范。制定了严格的进、销、存管理办法。供应管理透明化、流程化。包材破损率由10％降至2％。广告投放采取“量体裁衣，规范投放；优化资源，精准投放；战略聚焦，科学投放”等措施,达到了四两拨千斤的效果；用服务的理念去行使市场监察管理权限，全面提升了工作价值。社保实现了全员覆盖。

　　员工精神风貌焕然一新。员工更重视楚园春这个平台，更看重企业前景，以更加积极乐观、敬业的心态去面对工作上的挑战，尽善尽美完成工作任务，散发出自信、豁达、进取的正能量。公司凝聚力增强、团队战斗力增强，全体员工对楚园春未来充满信心。