7月12日—13日，河套酒业集团在办公楼八楼会议室召开了2016年半年营销工作会议。

　　公司董事长张庆义、总经理张卫东等领导，各部门负责人、下属子公司经理；销售公司领导，各分公司、办事处负责人；销售大区总监、副总监；销售公司职能部门全体人员参加会议。总经理张卫东主持会议。

　　坚定信念 确保完成任务

　　董事长张庆义指出，此次会议前期准备充分，对存在的问题剖析清楚，制定的思路清晰、目标明确，开得非常成功。同时他对新一届营销班子目前所做的工作给予了肯定，希望在这个班子的带领下，打造出一支有激情、有战斗力的狼性营销团队，全面完成今年的销售任务。

　　张庆义对于如何更好地完成销售任务作了重要指示：一是要求确保完成销售任务；二是需要重点抓好的工作：首先是聚焦核心市场一定要围绕“三统一”运作；其次要充分利用我们的纯粮酿造的产品优势，赢得消费者；第三，分公司的经营思路要聚焦到本土核心市场，构建符合当地消费者需求的产品线，借助企业的优势，打造成为根据地市场，真正成为本土第一品牌；第四，外围市场仍然聚焦核心市场，在产品开发上市要有战略眼光，要把河套王作为主销产品。

　　张庆义强调，全体员工务必要坚定信念，鼓足干劲，开拓创新，勇往直前，扎扎实实开展好各项工作，将会议制定的措施落实到位，就一定能够完成营销任务，实现企业转型升级。

　　精诚团结 打造狼性团队

　　总经理张卫东布置了下半年的营销工作重点：一是紧紧围绕目标任务开展工作；二是产品线问题，要坚定不移地贯彻河套王主体思想，提高产品溢价率，分公司的产品运作要有全局意识；三是渠道下沉工作，要做到数据详实；四是团队建设方面要建立起督导体系；五是加强部门之间的配合，紧紧围绕营销开展工作；六是加强学习；七是新型渠道的探索。

　　会上，张卫东要求各大区、分公司、办事处负责人要认真学习贯彻会议精神，并对产品上市工作做了具体安排。他强调，全体营销人员要继续保持艰苦创业的优良作风；要继续保持开拓精神，勇于变革。只要我们做好改革的要点，抓好做的关键，精诚团结，同心同德，打造狼性团队，就一定能够完成销售目标。

　　总经理助理刘立清对营销统一运营方案进行讲解。他总结回顾了公司上半年营销工作的开展情况，分析了存在的问题，就如何完成下半年工作任务，刘立清从品牌、产品、渠道建设、精细化管理等方面提出了具体要求。

　　会上，销售总监刘巨才、市场总监吕敬泽汇报了上半年工作完成情况，并有针对性的提出了存在的问题以及解决办法，安排部署了下半年的工作重点和措施。销售公司各分公司、办事处负责人，下属子公司经理，销售大区负责人、各职能部门负责人也做了工作汇报。

　　公司党委书记闫新兴、副总经理常俊、总工程师任国军分别就所分管的部门如何更好地干好本职工作全力支持营销工作做了发言。

　　会上，签订了《2016年经营管理责任书》和《内蒙古河套酒业销售有限责任公司驻外机构经理2016年度军令状》。