曾经备受关注的太白酒业收购一案又生波澜，此前宣称要拿出4.7亿元收购华泽集团股权的深圳前海班客，在前期付了600万之后，并未兑现承诺，在9月30日前将剩余资金到账。目前，张效平先生辞去太白酒业董事长职务，太白酒业此次收购恐又生变。

　　华泽惨淡经营多年终失败

　　2009年7月，华泽集团出资9498.6万元，控股太白酒业51%的股权。华泽集团官网介绍，华泽集团前身为金六福企业，创立于1996年，2006年组建成立集团，目前形成酒业+投资的架构。公司是全国民营500强企业，集团总资产逾150亿元。早在2003年起，华泽集团就开始在国内收购、控股酒厂，公司先后收购过中华中恒华醇酒、安徽临水酒业有限公司、湖南湘窖酒业有限公司、贵州珍酒酿酒有限公司，2009年控股陕西太白酒业，由此实现了对西北市场的布局。

　　当年，华泽集团对控股太白酒业信心满满，华泽相关负责人承诺，会投入3亿元以用于提振太白酒业，计划在2012年实现销售收入5亿元。

　　理想很丰满，现实很骨干。“入股太白之后，华泽前后投入高达3个亿，但几年下来却发现华泽文化与太白酒业原有的企业文化难以在短时间内深度融合”，华泽集团董事长吴向东此前对媒体称。

　　业内人士称，华泽集团作为控股方，在全面掌控太白酒业的人事权、财权、运营权之后，试图推进改革，华泽曾派出多位高管进驻太白酒业，但因太白内部股东派系不和，且职业经理人的考核制度不合适老型国企，*终太白酒销售一路滑向谷底。

　　在陕西，太白酒有着辉煌的历史，“一滴太白酒，实力草木香”，耳熟能详的广告曾是陕西人亲切的回忆。曾经与西凤酒齐名的国内名酒，在华泽集团接手并未重新焕发青春。

　　具体不太清楚太白酒业员工的身份是不是置换过，这个问题没有解决，一切的改革都会步履维艰，寸步难行。

　　一位酒业观察人士可谓一语中的：太白酒业改革*大的问题就是人员的安置，这也是华泽集团的教训，华泽集团在太白酒业的经营失败也就败在了这方面。

　　新股东入股，如有可能应将原来国企的员工身份全部置换掉，以资金买断工龄，不愿意干的拿钱走人，不愿意走的，从国企员工变为合同工，否则以现在太白酒业的现状，员工近亲繁衍，后患无穷。

　　深圳前海班客未兑现承诺

　　2016年7月11日，深圳前海班客出资宣称4.7亿元，正式全资收购华泽集团旗下的太白酒业，并委托张效平为太白酒业董事长。

　　深圳前海班客承诺在2016年9月30号之前完成4.7亿元人民币的全额付款，大部分付与太白酒业的原东家华泽集团，剩余部分付与太白酒业原来的酒厂股东。也就是说，深圳前海班客不仅要付给华泽集团一大笔钱，也要负责安置、安抚太白酒业的股东、员工。

　　收购方案约定：对企业职工持有的49%的股权本着自愿原则，可以转让，也可以继续持股；收购后，保证陕西省太白酒业有限责任公司的企业名称不变，太白酒的生产地不变，纳税地不变，商标不转移。商标到期后，续住在陕西省太白酒业有限责任公司；凡原在岗位职工，本人愿意，均优先聘用，并签订劳动合同，依法缴纳各项社会保险；收购后，对公司采取产销分离、合并报表、统一核算的办法进行管理，利润以合并报表方式在太白酒业公司核算。