营销关乎企业，老板关乎营销，没有好老板，就没有好营销，在我看来，无论是营销驱动型的企业，还是技术驱动型的企业，营销都是战略级的经营课题，是老板必须首要考虑的问题之一，财务队伍业务，业务是良性循环的根源地，因此，营销问题应该根植于老板的内心深处才对。

　　营销问题是众多企业战略级问题中更为关键的一个，对于老板来说，需要明确几个营销的根源性问题，才能更好的做好企业整体营销：

　　1、我的企业主要经营什么价值？

　　2、我的产品主要满足哪些人的哪些需求？

　　3、我的品牌偏好究竟是哪个方向？

　　4、我的营销伙伴是否众志成城？

　　企业选择服务哪些人，选择去满足他们的哪些需求，通过那些手段和渠道交付价值，都是企业营销中的关键，而恰恰是如此系统的营销体系，却往往被浅薄的误读为一个点或者一条线而已。传统意义上的营销，往往是产品的销售过程，而实际上，真正的营销是从研究用户需求开始的。传统意义上的营销，往往被解读为销售、推销、促销，*多也就被延伸到广告，但在我看来，真正的营销是从挖掘、研究、洞察用户需求和欲望开始的，经过解析需求、创造产品、交付产品、体验服务但*终的查缺补漏不断完善，都是营销的链条，缺一不可，因此我认为，营销问题关乎企业经营的核心，是企业老板必须时刻关注的问题。

　　很多老板对营销的关注是狭隘的，甚至可以说是浅薄的，当老板在企业不同的发展阶段把目光全部放在销售额上的时候，说明老板的思维层次仅仅在销售这一层级，对更深层次的营销没有悟道更没有看透，都说好的产品自己会说话，这句话其实就反应出了，真正的营销不是产品定型后的推销，而是从头到尾默契十足的定制化供给。

　　老板要清晰明了的掌握营销的深意，只有读懂它，才能做好它，营销问题，关乎企业，更关乎老板自己。一线销售可以只看销售，可以只看任务，可以只看促销和噱头，但老板不可以如此，营销的全链条牵连着着企业整个组织架构，没有好的组织体系做支撑，是无法完成系统营销战略落地的，老板要明白，你的职责不是争一时之高下，而是谋划大局，让营销做到，先胜而后战，才是老板的核心工作，营销之于员工来说，是任务是销售，但之于老板来说，是系统，是战略，是长远。