创牌于1953年的鄂尔多斯酒，在近60载的打磨中，已成为自治区白酒行业里一颗闪耀的明珠，闪烁在内蒙古大地。60年来，鄂尔多斯酒业沐浴着改革开放的春风，触摸着社会前进的脉搏，企业勃发出盎然生机，在经历历史变迁的艰辛历程中，从国营小酒厂发展到中国民营500强第321位，取得了一个又一个辉煌成就，创造了一个时代的奇迹。
（一）自古以来，鄂尔多斯地区就盛产美酒。这从距今4200年至3500年的一处考古学文化遗址——鄂尔多斯市伊金霍洛旗纳林陶亥村的朱开沟遗址可以得到证实。经考古发掘，在朱开沟遗址发现了数量众多的盉、小方杯、圆杯、三角环等酒器。这表明，当时的朱开沟酿酒业十分发达，饮酒已成为人们的一种习俗。
从古老神秘的朱开沟文化繁衍开来，不知经历了多少个朝代，鄂尔多斯酒在历史的长河中涤荡着、沉淀着，一直到新中国成立后的1953年，正式成立了国营酒厂——东胜县制酒厂，鄂尔多斯酒正式创牌。当时酒厂只设一个班生产，共有9名工人参与酿酒生产任务，生产设备简单，年产量仅在30吨左右，酒厂成立初就注册了“鄂尔多斯酒”商标。1973年，酒厂进行了第一次改建，白酒产量达到了250吨。1991年，进行了二次技改，白酒产量达到800多吨。鄂尔多斯系列白酒“精品鄂尔多斯酒”和“特制鄂尔多斯酒”荣获1993年巴黎国际博览会金奖。在计划经济时代，酒的销售都是凭票供应，政府实行烟酒专卖，东胜制酒厂生产的白酒由糖酒公司包销。随着我国经济体制改革的不断深入，外来产品的涌入使鄂尔多斯酒的销售不断下滑，大量的产品积压使酒厂负债沉重、人心涣散，就连工人的工资都无法发放，到上世纪末的1997年企业走到了濒临破产倒闭的困境。当时的东胜市在党的十五大精神的指导下，正在加快深化企业改革的步伐，东胜制酒厂正在酝酿着转制改革。改革方案的核心内容是，根据“债务一次划拨，工龄产权一次买断，企业一次脱钩，改革一步到位”的思想，走资产重组、人员分流、先售后股、民有民营的路子，全体员工变为股东，组建股份制企业。
一个不仅生产难以为继，而且工人的工资也发不了的“烂摊子”谁敢接手？区外来过人，区内来过人，一些大企业、大酒厂也来谈过，但*终都打了退堂鼓。
（二）在无人问津的情况下，怎么办？当时的东胜市领导想到了一个人，这个人就是当时的东胜世荣商贸公司总经理武世荣。对于别人都不愿意接收的企业，当时武世荣也心存疑虑，况且酒厂的历史包袱沉重，要想将其盘活，不是一件容易的事。但武世荣想，酒厂连年亏损，无法继续经营下去是体制的问题，如果打破职工的“铁饭碗”，调动职工的积极性，用现代企业制度来经营管理， “鄂尔多斯”这个品牌依然有很大的发展潜力和市场价值。于是武世荣断然决定接收东胜制酒厂，在全自治区率先以私营企业的身份兼并了有着40多年历史的国营企业。1997年11月，原国营东胜制酒厂转制为鄂尔多斯酒业有限责任公司，成为自治区第一批成功转制的国有企业。
一个国营企业怎么能卖给个人呢？武世荣能不能使企业起死回生？有人不理解，有人怀疑，有人观望，一时间成了人们关注的焦点。在一片质疑声中，武世荣开始了他重振鄂尔多斯白酒雄风、重塑酒业人形象的创业之路。
1997年底，当武世荣的私营公司有偿并购了国营东胜制酒厂后，他看到风剥雨蚀、年久失修的厂房，断壁残垣、杂草丛生的厂院和人心涣散、酒醉酗酗的干部、职工。他马上意识到，按原转制所定的全体员工，人人持一股的“大锅饭”做法，不要说有所发展，就是扭转这种困境也不可能。于是他果断决定，在完全自愿的情况下，现金收购员工手中的股份。不到3个月，失去信心的员工纷纷退股。至此，一个原打算转制成全员持股的股份制企业，*后转制成武世荣的私营企业。
之后，武世荣刻不容缓地对酒厂进行大胆改革。在劳动用工制度上，实行全员劳动合同制；在管理干部人事制度上，推行聘任制；在工资分配制度上，实行效益工资制。延续了40多年的旧体制连同“铁饭碗”、“铁交椅”、“大锅饭”，被一起废除。严格的管理，严格的要求，很快便在广大员工中形成强烈的自我约束机制，员工们在竞争的压力中，看到了酒厂的发展希望。经过一段硬碰硬的纪律整顿，停产的车间生产基本正常了，制酒厂重现了生机。
内政已安，外销怎么办，和谁要效益？鄂尔多斯酒业公司发出了挺进市场的动员令。他们成立了鄂尔多斯酒业销售公司，全面组建加强了各地的营销网络，选择了近百名经销商做销售代理。“鄂尔多斯酒，广交天下友”的广告也令人耳目一新地传遍区内外。
（三）体制的转变，使鄂尔多斯酒业彻底从计划经济的禁锢中解放出来，进入了社会主义市场经济。生产关系的改变，极大地解放了生产力，改革开放调动了企业和职工的积极性，使企业插上了腾飞的翅膀。
企业转制不到半年，鄂尔多斯酒业公司就创造了过去40年从未有过的奇迹，一举结束了企业不断亏损的局面。至此，一个负债累累、濒临倒闭的老企业起死回生，除了370多名老职工没有下岗外，又解决了200余人的就业。并且兼并第一年就创利税1422万元，相当于老酒厂成立以来利税的总和。
1998年10月份，武世荣又组建了内蒙古鄂尔多斯酒业集团。这是当时伊盟成立*早的私营企业集团之一。也标志着鄂尔多斯酒业集团在体制改革的创新中迈出一大步。
1999年初，鄂尔多斯酒业集团响亮地提出“抓管理、拓市场、搞技改、创名优”的12字奋斗目标。随着12字奋斗目标的全面落实，鄂尔多斯酒业集团又走入一个轰轰烈烈的发展阶段。白酒市场的热销，签订销售合同的猛增，员工工资的增加，生产环境的改变，各种荣誉的纷纷而至等等，可以说，鄂尔多斯酒业集团展示出了勃勃生机。
此时走向成熟的鄂尔多斯酒业集团的决策者们也意识到，企业的目标虽然是占领市场，目的是赢得效益，但只有企业的信誉无可挑剔，产品的质量更胜一筹，企业才可达到自己的目的和目标。于是，他们又一次响亮地提出“办一流企业，创一流品牌，争一流效益”的企业宗旨和“诚信、务实、高效、创新”的企业精神。要把鄂尔多斯酒业集团打造成一个有文化灵魂的大企业。
围绕这一目标，他们对白酒市场反复调查研究后，投资5000万元，仅用5个月时间，建起一个占地300亩、总建筑面积3万平方米，引进8条现代化生产线，当时*为先进的配套设备和工艺流程的超万吨白酒生产基地，从而大大提高了产品的科技含量和质量。加大新产品的开发力度，从产品工艺创新入手，研发出了营养保健型的甘草酒，使其在1999年9月的全国白酒大战中一炮打响，成为畅销产品，先后荣获“内蒙古科技名牌”奖，并申请认定为国家发明专利。
在这一系列的扩展、技改中，鄂尔多斯酒业集团的决策者深深感到办好现代化大企业，人才是关键，人才是*重要的资本。于是，上层决策者们在百忙中抽身到高等学府进修充电，向一些知名企业家学习。公司把员工的培训也列入了重要议事日程。“走出去，请进来”，引进聘用各类人才，成为公司发展的重要动力。酒业集团看上了研究所一流的科研设备和一流的人才，萌发了“科企联姻”体制创新的想法。正好此时自治区科研院所进行改革转制工作。经过努力，2000年5月份，双方正式签署了“科企联姻”的协议，由鄂尔多斯酒业集团控股。这种科企强强联合，不仅使科研院所实现了成功转制，有了用武之地，而且，使鄂尔多斯酒业集团拥有了酿酒雄厚的技术实力和开发能力。
（四）为了实现企业的可持续发展，同时也为了进一步把酒业做强做大。2006年，在鄂尔多斯酒业集团的基础上，组建成立万正投资集团。万正投资集团是一家纯私营性质的企业，现拥有全资子公司及成员企业20家，总资产126亿元，员工3000多人，业务涉及城市基础设施投资与建设、房地产开发、路桥建设与经营、酒业、建筑、园林绿化、装饰装潢、商贸、金融、建材等领域。2010年，集团列中国民营经济500强第321位。
鄂尔多斯酒业作为万正集团的起家产业，2010年为了继续做大做强鄂尔多斯酒这个民族品牌，万正集团按照“规划高标准，建设高起点，产品高质量、高度环境保护和因地制宜”的原则，总投资70亿元，首期投资35亿元，正在东胜区全力打造鄂尔多斯现代化酒业园区。酒业园区建成后，白酒年产量可达15万吨，直接就业20000多人。
60年，弹指一挥间。从9个人的小酒厂到2万人的酒业园区，鄂尔多斯人再次创造着奇迹。
