在酒类行业大分化、大重组、大变革之际，希望怡亚通和经销商的相爱相杀不再发生，也希望后来者谨记教训。起初，这似乎是《中国合伙人》的酒业版本，是一个关于分享、创新的励志故事。可后来渐渐变成《中国式离婚》的套路，多方面的利益纠葛交错，剧情扑朔迷离。随着矛盾不断激化，这*终成为《谍影重重》，在曲折、反转的情节背后，是酒类经销商调整前行的步步惊心与艰难困惑。

　　参与这一事件的主要角色，分别是深圳怡亚通股份有限公司（下简称怡亚通）全资子公司安徽怡亚通深度供应链管理有限公司（下简称安徽怡亚通），及其合资公司怡和、怡成公司经销商股东王军、魏洪云。他们之间究竟发生过什么，酒商联合之路又将走向何方？日前，云酒头条专赴安徽，力求还原剧情真相。昨天，云酒头条推送了第一篇文章——从整合到决裂，酒业版中国合伙人散伙真相调查，呈现合肥百昌商贸总经理王军与怡亚通成立怡和公司后的恩怨纠葛。就在王军和安徽怡亚通矛盾冲突的同时，另一幕更具戏剧性的事件正在他们身边发生。

　　对于魏洪云，甚至连她的对手们都评价，这是一个非常执着的女人。魏洪云的鸿飞工贸曾经是合肥市场的纸品销售大户，2014年，她与安徽怡亚通合资组建了怡成公司，希望在酒行业有所突破发展，但随后的剧情发展却远远超出了她的想象。

　　一个小股东和董事会的斗争

　　2014年5月，魏洪云与安徽怡亚通牵手成功，在双方合资成立的怡成公司中，安徽怡亚通占股60%，魏洪云占股40%。为了做大市场，魏洪云又介绍两位小股东吴克斌、李建伟加入，他们两人各占股13%和10%，魏洪云所占股份减少至17%。

　　怡成公司成立后，魏洪云表示自己有其他项目，不参与合资公司经营管理，而是以其老公司鸿飞工贸运作了“鸿飞e家”等电商项目，并为此向怡亚通方面借款，后又希望安徽怡亚通为其借款提供担保。对此，安徽怡亚通以上市公司担保严谨为理由予以拒绝。

　　之后，魏洪云认为怡成公司经营亏损，提出要取代原总经理吴克斌，掌握公司的经营管理权，还为此向公司提交了书面申请。于是怡成公司按照相关法规召开董事会，考虑到现有经营团队稳定，以及魏洪云多个外部投资项目存在负债问题，为保持公司健康发展，董事会以6票反对1票赞成未予通过魏洪云的申请。

　　对当时情况，安徽怡亚通出具了相关书证。

　　经过这两次事件，魏洪云与安徽怡亚通的关系出现了裂痕，而之后双方关于股权质押的纠纷，使矛盾进一步升级。

　　安徽怡亚通表示，怡成公司成立后，鸿飞工贸未及时按协议将下游客户转至怡成，怡成公司只能通过鸿飞公司供货给下游客户，导致鸿飞公司欠下怡成公司货款近700万。后魏洪云将其在怡成 17%的股权质押给安徽怡亚通，向其借款650万，用于偿还怡成债务。该笔借款魏洪云逾期未还，根据股权质押合同，安徽怡亚通有权利收回股权。

　　对此，魏洪云持截然不同的观点，称合资时安徽怡亚通已有口头承诺，原上游企业给予自己的相关授信政策不变，其后变卦导致自己经营困难。而鸿飞工贸主攻新项目，原有业务归入怡成公司，和怡成公司只是分工不同。

　　安徽怡亚通表示，魏洪云的说法系“子虚乌有”，双方合作以文字合同为准，除此以外都是混淆是非，怡亚通是一家上市公司，合同是双方责权利的*后约定，遵守合同是契约精神的体现，强调口头承诺无书面协议，这种说法是站不住脚的。

　　情况到了这一步，双方都没有丝毫让步的意思，魏洪云拿出了她的“执着”劲儿，向董事会发起挑战。为此，她先后向大股东连发五颗“炮弹”，而安徽怡亚通也一一给予回应。