2月19日，记者获悉，河北衡水老白干酒股份有限公司（以下简称“老白干”）内部组织架构将发生新的变动。其中，老白干事业部将一分为二，衡水老白干高中低系列产品、老白干青花归并到老白干事业部；十八酒坊事业部则独立正常运作。

　　随着事业部架构拆分的同时，老白干内部人事相应产生变动。老白干事业部的负责人由衡水老白干营销有限公司副总经理、原衡水大区经理贺延昭担任，十八酒坊的负责人暂无变动。

　　白酒营销专家晋育锋对此表示，从品牌管理角度而言，老白干事业部拆分有利于对旗下品牌的销售与推广进行专业化管理；专业的团队针对相应的品牌可以进一步实现精细化运作，扫除市场盲点，推动企业业绩增长。

　　早前，衡水老白干酒业股份有限公司总经理王占刚在集团职工代表大会上提出，2017年，老白干要做强做专做大白酒，首先要应对市场变化，调整产品结构，提高产品竞争力；其次将完善营销策略，创新营销模式；然后要深化内部挖潜，降本增效；*后在做强做专做大白酒基础上，利用一部分增发资金，发展相关产业，拓宽企业增收渠道。

　　值得一提的是，老白干分品牌设立事业部意味着人力成本、销售团队规模、市场费用、营销费用都会提升，对企业的要求相对更高。在此情况下，衡水老白干想要降本增效有一定挑战。

　　据了解，截至2016年底，老白干集团公司销售收入26.64亿元，较2015年同比增长4.7%；利润1.81亿元，同比增长10.13%；实现利税7.44亿元，同比增长10.35%。同时，旗下啤酒业务在衡水本地市场呈现逆势增长，销售量、销售额和市场份额均有所上升，2016年实现减亏近千万元。整体而言，老白干营收、净利双指标增长，而分品牌精细化管理能否进一步助力企业发展，仍有待观察。（记者:刘一博 武媛媛）