糖酒会作为酒业*大的盛会，历来有酒业“风向标”的美誉。在此节点上，名酒企的一举一动无疑将受到更大的关注。今天(3月20日)，五粮液在成都召开主题为“强执行 求突破 共携手 赢未来”的 2017年全国五粮液品牌运营商营销工作会议，共同探讨在当前新环境下如何共同开创白酒市场的新气象、新面貌、新局面。无独有偶，3月19日，郎酒在成都举行了郎平代言郎酒·特别纪念酒首发仪式，郎酒集团董事长汪俊林表示，2018年100亿、2020年200亿绝不是郎酒的终极目标，郎酒未来要做中国白酒行业的标杆酒企。

　　强调品质、强化品牌 五粮液稳中求进

　　在营销工作会议上，五粮液相关领导从不同层面对五粮液2017年的营销工作进行了全面部署。五粮液股份有限公司副总经理朱忠玉表示，对于市场来说，产品是基础，营销是做加法，创新是在做乘法。当前市场有所好转，但还未真正的全面复苏。这个时候必须要强调诚信经营、强调产品品质、强调工匠精神。同时，企业要做好市场服务工作，当好消费者的品牌顾问，为顾客提供更加便利、更加快捷、更加良好的购物体验。基于此，朱忠玉强调，在2017年五粮液品牌建设上要开展更加系统性的核心消费群体挖掘及培育工作、对五粮液的计划投放进行更精细化的安排、贴近市场终端促进终端动销、大力推进专卖店重启工程、积极推动互联网+试点落地等八点工作要求。事实上，对于五粮液的品牌建设，自去年起就明确了五粮液品牌“1+3+5”的品牌组合，即：以新品五粮液作为1个核心，以交杯牌、1618、低度作为3个战略品牌，5个个性化品牌作为补充。

　　会上，股份公司总经理助理、五粮液品牌管理事务部部长陈翀再次提到了这一点。陈翀指出，只有强大的品牌力才是企业基业长青的永恒动力。2017年五粮液将坚持“聚焦重点市场、聚焦重点时段、聚焦重点品牌”为前提，继续通过“小品会”、“大品会”以及“五粮液文化之旅”三种方式加强消费者培育，以及在本着“可控、有效、可操作”的原则，率先在小品会的举办场所、五粮液专卖店体系内的专柜、经销商自营或直供终端、部分常规销售终端，以及部分ka卖场终端开展氛围营造工作，做好“*后一公里的宣传”。此外，会议上还对五粮液的中长期规划做了总要求，即“创新与扩张”。对此，五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国强调，五粮液与五粮系的销售收入将以1：1作为主要目标，做大做强“五粮系”板块，实现五粮液与五粮系产品的双驱战略。同时刘中国表示，要积极打造“两个百亿+两百亿”平台。“两百亿”即*迟到2019年，六个中心和品类共同完成200亿的销售目标，除核心产品五粮液以外，三个系列酒公司致力于培育出一个20亿级品牌、两到三个10亿级品牌、5-10个过亿的品牌。“两个百亿”平台是指，到2018年，华东中心率先实现100亿的销售目标，三个系列酒子公司完成100亿的销售目标，率先在全国酒企中实现副品牌销售突破100亿的销售目标。

　　郎酒争做标杆酒企 “一树三花”大格局再起航

　　3月19日，郎平代言郎酒·特别纪念酒首发仪式在成都天堂洲际大酒店举行。汪俊林在现场讲话中表示，2018年100亿、2020年200亿绝不是郎酒的终极目标，郎酒未来要做中国白酒行业的标杆酒企。对于此次发售的郎平代言郎酒特别纪念酒，汪俊林指出，其主要目的在于弘扬中国女排精神，中国人更加的奋发向上，郎酒实现更加长远的发展。