1、前阵子跟一位年轻的同事聊起了幼儿教育的问题，他说了一件很有意思的事。

　　他曾给年幼的儿子报名早教班，但带儿子去上课时，他就惊呆了，老师们居然带着孩子们学习爬行的姿势!而且一连爬了好几节课。

　　他觉得这课白上了，钱也交得“冤”了，但后来带儿子出去游乐园玩时，却惊喜地发现，儿子因为姿势正确，爬得比其他小孩都快。

　　确实，有些教育投资可能在短期内不能看到直接的效果，但从长远看，这就是一项隐性技能。

　　之所以讲这故事，是因为*近和一大帮老板聊到了投资问题。我就发现一个问题，许多老板都挺有投资意识的，当然，做企业有投资意识是好事，但问题是很多老板并不知道从何投起，不知道对于一个企业来说，什么才是*划算的投资。

　　其实，对于我们中小企业来说，*划算的投资就是对教育的投资。

　　2、身处企业第一战线，我们都能深刻体会到这个时代更新迭代的疯狂，商业模式需要频频创新，企业战略需要不断调整。

　　这些应对措施，花钱买不到，我们需要对自我进行投资。

　　要知道，那些伟大的企业之所以能长盛不衰，很大原因就是管理层对教育大手笔的投资。

　　比如大名鼎鼎的通电电器董事长拉尔夫·考迪那就曾表达过对教育的态度，他坦言，在41位领导者里面有12位没有大学学位，但那又怎样，取决于成功的是他们的能力，而不是文凭。

　　一张“文凭”代表的是过去的经验和成绩，未来的发展需要的是，不断提升的能力，而能力的提升来自于对自我教育的投资。

　　实际上，企业缺乏对教育的投资，不仅丧失了对未来的主动权，还会导致现在的发展停滞不前。

　　3、很多人以为，企业发展的*大瓶颈是缺少钱，其实经过我们大量的研究，以及全球很多专业领域的研究，发现企业*大的瓶颈是企业领导者的“教育投资”思维。

　　在我看来，一个看得高走得远的领导者至少要拥有两种能力。第一种能力，领导一定是企业的首席学习官。只有企业“领航人”掌握*先进的“航行”知识，才能带领这艘航船“乘风破浪”。所以投资自己，其实就是投资企业的未来。作为企业的思想领袖，要把自己当成一家企业来经营，要通过不断优化自己这个产品，也就是充实自己来提升你的品牌。