8月9日下午，青岛啤酒（菏泽）有限公司召开“大干五个产量破9.5万千升”活动评审会，会议对活动第二阶段“先进部门”、“优秀班组”进行了评选。总经理董钢、总酿酒师吴凤光、财务总监刘凌燕等厂领导，及中层管理团队、班组长以上主管参会，评审会由总经理助理、人力行政部部长车莉莉主持。

　　会上，来自各部门的10个基层班组的班组长、线长，围绕kpi指标完成情况、未完成指标原因分析和整改预防措施、班组工作亮点、下月工作重点等情况，先后进行了现场汇报。汇报会后，结合7月14日经营通报会上各部门汇报成绩，经公司领导、中层管理者和参会班组长按评议表打分评议，现场核算后。

　　*终，包装部、人力行政部荣获“大干五个月产量破9.5万千升”活动第二阶段“先进部门”荣誉称号，以上两部门将分获人均50元、40元奖金。并由总经理董钢向部门负责人苏红强、车莉莉授予“流动红旗”。

　　在活动“优秀班组”评选中，品管部bqa班组、生产部成品库班组、酿造部糖化班组位列三甲，以上所在班组的班组长将获100元奖金，班组成员人均奖励50元。副总经理姜龙、总酿酒师吴凤光、财务总监刘凌燕等厂领导，为李慧、陈宪军、闫世超三个班组长颁发了“流动红旗”。

　　会后，青岛啤酒（菏泽）有限公司总经理董钢在各班组评审材料点评中，对保洁班组直面问题、客观分析原因，及近期工作成绩，和成品库班组托盘化管理成绩表示肯定，对包装部各生产线汇报材料质量、和管理总结能力提出了改进意见。董总指出，班组是工厂*基本的组织和细胞，是构筑工厂的基石，自公司2015年开展“管理提升季”、“激情大干一百天”，和2016年“服务创造价值”活动以来，始终致力于培养班组长和班组的自主管理能力，通过各项主题活动的开展，打造积极向上的正激励，发掘班组亮点，进而提升部门、工厂的执行力和管理能力。*后，董总就一线车间如何提升细节管理、设备管理和微观运营提出了明确的要求。