中国白酒香型风格多姿多彩，不仅取决于不同工艺路线的选择，不同制曲、窖泥培养技术及原料配方的传承，更在于其生与俱来的天然先决要素：气候、环境、土壤和水。湘西自然资源的独有性和特殊性成就了酒鬼酒独树一帜的香型风格。“品酒鬼，看中国，相信品质的力量，酒中妙品，鬼斧神工，中国酒鬼酒”这条在央视一套黄金时间播出的广告已经深入人心，同时也为酒鬼酒带来了可观的利润。

　　中国酒鬼酒：巧经营 锤炼品牌价值

　　今年是酒鬼酒公司的“市场拓展年”。该公司紧紧围绕“巩固优势、创新机制、提升形象、加快发展”的指导思想展开各项工作。

　　制定战略规划

　　大做市场文章

　　近年来，该公司通过企业改制重组、转换经营机制，整合优势资源、实施聚焦战略，优化产品结构、提升品牌形象，巩固产品质量、完善馥郁香型，使企业从历史低谷逐步走向复兴。公司制定了“十二五”战略规划，确立了生产技术、品牌发展、资本经营、企业文化等工作在2011年2015年期间的战略措施和发展目标，全力打造馥郁香型白酒第一品牌，争创中国酒业一流企业。

　　该公司紧紧围绕“精耕湖南、做透亮点，拓展全国、突出重点，加大促销、活跃终端，整合资源，抢占高端”的营销思路，不断强化营销管理、优化营销队伍、完善营销政策，理顺产品、价格和渠道体系，加大了市场推广投入，完成了重点市场的战略布局，形成了湖南本土市场、北方市场营销中心、南方市场营销中心的战略格局。下一步将加快省外核心、重点市场的发展，不断创新营销模式。加大广告宣传，营造市场氛围，整治市场秩序，稳定市场价格，培育营销队伍，稳步扩大销售。

　　锤炼品牌价值

　　加强企业管理

　　该公司积极维护和打造公司主导核心品牌，强化“馥郁香型”核心资本的独有性和重要性，强化酒鬼酒“馥郁香型”白酒品类的领袖形象。同时，精心策划设计了广告片，坚持走高端广告传播之路，集中资源主攻央视、湖南卫视等主流媒体，强势传递无上妙品酒鬼酒的品牌价值和文化内涵。让酒鬼酒品牌文化脉络、文化内涵更为清晰、更具品位、更易传播。

　　与此同时，公司注重加强领导班子队伍、营销队伍、管理队伍和技术队伍建设。加强高级管理人员“德、能、勤、绩、廉”各方面的监督考核，充分发挥领导班子队伍的表率作用。同时，加大员工管理和培训力度，进一步提高管理队伍的工作效能，提高技术队伍的技能水平，提高营销队伍的业务能力，加强全体员工的责任感、紧迫感、使命感，统一思想，明晰责权、改进作风、加强协作，确保公司规范运作、稳健经营、高效发展。

　　完善产品质量体系

　　构建绿色企业

　　今年积极推进了“质量管理体系”、“食品安全管理体系”、“职业健康安全管理体系”和“环境管理体系”建设，狠抓安全生产管理、工艺流程管理、基酒储存管理，进一步稳定基酒品质和出酒率、降低生产成本、扩大生产规模，曲酒产量、包装产量和生产效率实现较大增长。

　　为实施公司“十二·五”及中长期规划，落实湘西州委、州政府关于加快酒鬼酒公司发展的指示，该公司将逐步扩大曲酒及包装产能，推进“馥郁香型”优质基酒酿造技改项目、基酒分级储藏项目、包装中心技改项目等工程，加快“馥郁香型”酒鬼酒产业升级，加快工业园区综合配套项目建设，建立酒鬼酒地理生态环境保护区，有效推进工业旅游、发展循环经济、实现清洁生产、构建绿色企业，全面做大做强酒鬼品牌，做亮做彩酒鬼酒生态工业园。