2017年，青岛啤酒（平原）有限公司在年初就制定了紧紧围绕总部“保质量 降成本 控费用”战略方针；树立安全生产与食品安全管理红线意识，稳定与提升产品质量；落实降本控费措施，系统挖潜、节流增效、提升运营质量，增强团队凝聚力，打造员工向心力；做到产销协同服务市场；精益运营全面完成经营目标的工作指导思想。青啤平原公司继续落实产销联动机制，积极响应总部发起的夏季风暴、全员营销行动的号召，组织全体员工终端认养，开展“百人认养百店”活动。青啤平原公司根据营销德州大区提供的城区终端店铺名单，总共认养了200余家终端店。并多次安排员工到基地市场协助经销商进行铺货，使基地市场销量大幅度增长。尤其是箱酒，截止9月20日，比去年同期增加3883千升，增幅达99.29%。
近几年，青啤平原公司实行凝心聚力的人性化管理，且成效显著。公司员工的士气高了，干劲足了，荣誉感强了，奋勇争先的精气神更大了。尤其是一线员工不惧高温酷暑，夺大旗、争第一、创高产，突破多个历史高点。在目前仅有一条包装线的状况下，截止9月20日，产量达55293千升，完成去年全年产量的103.75%，销量达53189.85千升，完成去年全年销量的100.32%，实现利润1050万元，产销量、利润均实现新突破！
