清凉的秋风带来金秋的硕果，秋冬的练兵燃起必胜的激情。11月6日，青岛啤酒（菏泽）有限公司、营销菏泽大区联合召开“冬季谋划、全员营销”基地市场产销推进启动会。会议围绕“保增长，调结构，控费用，实现有质量的发展”营销战略主线，对2018年度产品结构调整、协议店管理，及各项终端管理流程规范情况进行了分析和讲解。同时，产销双方对冬季谋划工作进行了全面部署。

　　当日，青啤（菏泽）公司总经理董钢、副总经理姜龙、总酿酒师吴凤光、财务总监刘凌燕等厂领导，营销菏泽大区总经理杨恒标、菏泽大区全体营销将士150余人参会。为磨炼一线营销将士的的意志、挑战自我、激发潜能，打造“一致思想、一致行为、一致标准”的营销狼性团队，营销菏泽大区2017年秋冬大练兵——长跑拓展训练起征了！上午8:30分，伴随着“冬季谋划、全员营销、秋冬大练兵—必胜，必胜，必胜！”的口号，100余名营销将士自青啤（菏泽）公司启程，沿水库西二路、黄河路、中华西路进行了全程10余公里的长跑。

　　在青岛啤酒入驻菏泽十几年的快速发展中，市场竞争激烈、波澜跌宕起伏，而能够身处其中，*终笑傲江湖的就是这支日日枕戈待旦、善打硬仗的营销团队。无论市场如何变化、客户如何变化，坚持不断的盯紧目标、敢打敢拼，在燃烧自己和团队的同时，笑对变幻市场，见招拆招、照亮和跑赢市场。在产销推进启动会上，营销菏泽大区市场部、综合管理部负责人，先后就《2018年产品结构调整及塑包酒切换》、《协议店管理》、《单据规范管理》、《经销商进销存及终端量台账管理流程》和《终端数据信息化管理流程》向与会人员进行了讲解。

　　青啤（菏泽）公司总经理助理、生产部部长刘正展宣读了《冬季谋划、全员营销、产销联动活动方案》。会上，营销菏泽大区总经理杨恒标与各办事处经理现场签署了军令状并授旗，对协议店续签、塑包酒切换和考核方案进行了明确。战旗猎猎、誓言如山。面对战役的号角，各办事处团队全体面对军令状做了庄严承诺。营销中心菏泽大区总经理杨恒标在讲话中，对“夏季风暴”战役进行了总结，对当前市场及竞品进行了全面分析。杨总指出，菏泽作为青啤的核心基地市场，2018年将继续秉承“保增长、调结构、提费效“的战略方针，实现管理精细化、提高费用有效性，确保产品结构调整，实现工厂和营销2018年的量利双赢。百舸争流千帆竞，鹰击长空万里阔。杨总勉励全体营销将士，要通过秋冬大练兵、冬季谋划战役，在工厂团队的支持下，以战狼精神，实现冬季销量和结构调整的突破，不忘初心、披荆斩棘、砥砺前行，完美收官2017，剑指2018。

　　*后，青啤（菏泽）公司副总经理姜龙在致辞中，就工厂产销量实现同比增长、荣膺“消费者*喜好的青岛啤酒”品评大赛第二品牌银牌，及生产运营bsc位列总部63家工厂第一名等佳绩向营销将士作了介绍。对工厂在“春耕行动”、“夏季风暴”战役活动期间，积极推行全员营销、全力支持市场等举措进行了回顾。姜总表示，青啤（菏泽）公司将按照《冬季谋划全员营销产销联动活动方案》，积极配合营销大区巩固和提升工厂所在基地市场铺货率和占有率，产销联动打好本次“冬季谋划、全员营销”战役。