为全面总结2017年各项工作的开展情况，深化人才管理，强化中层管理人员履职意、目标意识，明确权责，增强使命感和责任感，更好的系统分析全年业绩，初步规划2018年发展方向，根据青啤总部人才“两考一评”绩效评价机制。青岛啤酒（菏泽）有限公司于11月15日，组织召开了2017年中层管理团队述职、述廉会议。

　　本次述职大会由副总经理姜龙主持。总经理董钢、总酿酒师吴凤光，中层管理团队，各部门主管、班组长、线长、机台长及部分员工代表70余人参会。对公司16位管理团队成员的述职、述廉情况进行了公平、公开、公正的评议。上午9时，述职大会在与会人员满怀激情的唱响“荣誉”歌声中拉开帷幕。副总经理姜龙在对1-10月份生产经营情况的回顾中，对公司中层管理团队、基层管理人员一年来的无私的工作态度，忘我的敬业精神表示感谢。他说，在靓丽的业绩背后，是公司中层管理团队领导力、学习力、创新力的体现，源于广大中层、基层管理者的战斗力、凝聚力、执行力的支撑。“年终述职”是青啤两考一评的“基础功课”和“规范动作”，是对本部门工作进行全面、客观的分析、总结“必修课”，他要求述职人员认真准备、控制好时间，参会人员用心听取、公平评议，共同确保本次会议顺利进行。

　　会上，来自七个部门的16名中层管理者，依次围绕本职岗位职责履行情况、本职岗位反思及改进措施、党风廉政建设和2018年工作计划，四个方面进行阐述。重点对本部门绩效目标达成、管理体系创新、团队建设和党风廉政建设工作进行了汇报，分别展示了年度成绩和亮点，客观分析了2017年存在的问题，提出了2018年的工作思路和计划。按照有关要求，公司领导、中层管理团队、班组长/机台长和职工代表，分别对述职人作了工作业绩、领导能力、专业能力、内外协同、学习创新、品行素养、团队管理，七个方面的能力考核评价，进行了360度民主测评，并现场统计汇总了评议结果。

　　在述职、述廉会后，总经理董钢进行了精彩的点评和总结。他对参加述职人员立足本职、实事求是的工作总结和负责的态度，及广大基层人员认真听取并进行评议给予高度评价。针对公司搬迁四年来快速跨越发展的现状，对中层管理团队、基层班组长及广大员工表示感谢。他说，公司领导团队按照“建平台、搭班子、带队伍”的要求，在公司人力资源平台实现了“赛马不相马”和“能者上、平者让、庸者下”的机制，凝聚力不断增强，通过立足企业现状、对标学习、树立成本文化，实现了一年一大步的跨越发展。董总要求广大干部员工要具备清醒认识。他指出，菏泽工厂的成绩得益于自我运营管理能力的软件、新工厂设备配置的硬件方面，“双核”提升的结果。面对当前成绩，更要数字量化、对标青啤标杆工厂，正视差距、缩小差距。

　　针对中层管理团队董总提出了“敢担当，善管理，带队伍”的要求。他要求中层管理团队要立足于职权，尤其是部门“一把手”乐于担当、勇于担当、善于担当，带领团队承担企业发展中的问题、乃至风险。同时，还要进一步提高学习力，具备专业知识，通过加强有效沟通、建立高效沟通机制，带好队伍建设，助力企业快速发展。会上，董总还就中层管理团队“授权”与“收权”、“授权”≠“分权”的关系现场进行了解析。*后，董总号召与会人员要树立危机意识，主动肩负起公司发展的使命，不忘初心、砥砺前行，为梦想而战，为荣誉而战，共同打好眼下的“冬季谋划、全员营销”战役，继续领跑青啤制造中心bsc指标排行榜，全面收官2017年，趁胜追击2018！