2017年，刚刚从低谷中复苏的中国酒业市场，区域白酒复苏强分化变局突围核心竞争力，又迎来了强势分化的变局。一线品牌贵州茅台、五粮液、泸州老窖等相继提价，洋河提出了新国酒的概念，一线酒企之间的市场争夺更加焦灼；同时，一线酒企对区域白酒企的市场空间不断挤压抢占，区域白酒类企业的市场环境和利润空间更进一步受到压制。

　　天时人事日相催，冬至阳生春又来。机遇总是与挑战相伴，区域白酒复苏强分化变局突围核心竞争力，困境中孕育着希望，困境中孕育着作为。历尽天华成此景，人间万事出艰辛。在即将过去的一年，温和酒业在变幻中思考，在跌宕中蜕变，在竞争中精进。肖竹青表示，”区域白酒企业唯有敢于革命，致力于整合共享资源、深耕细作，才能在未来瞬息万变的市场中占有一席之地。“2017年是一个重要转折年，行业分化更强，有性价比、掌握核心技术的区域白酒企将获得长足发展。过去的一年温和酒业通过改善生产关系促进生产力发展，引进白酒行业顶级资源扶持温和酒业品质升级，品牌升级和服务升级，前置性投入和分行业渗透与分圈层营销引领中国酒业创新营销。

　　要让渠道商赚到利润，让终端合作伙伴有更多的优惠，区域白酒复苏强分化变局突围核心竞争力，只有共赢才能彼此成就，这样的商业模式才能更加长远。一是让老百姓花小钱喝到真正的好酒，产品质量是企业发展生存之本;二是让经销商减少投入，开阔思路，手把手教经销商如何运作市场;三是整合资源，扩大、拓宽销售渠道;四是跨界合作彼此创造价值、彼此成就。五、对企业做长远市场战略规划。及一区一策和一品一策，因地制宜，因人制宜，因时制宜，五分钟内微信交流决策战役级市场投入决策，这个可能是重组后的山东温和酒业集团攻无不胜战无不克的根本原因！

　　值得一提的是作为温和酒业的代理商，区域白酒复苏强分化变局突围核心竞争力，杨秀娟和温和酒业集团组织了这次中秋订货会，她里里外外的忙碌着布置展台、向大家介绍产品。在沟通中了解到，她不仅是一个经营酒水的企业家，更是一个把慈善放在心上的企业家。据了解九州名酒董事长杨秀娟这几年不忘父老乡亲，大力的做慈善，通过沂水县工商联，政协企业家协会给我们提供的信息，我们做扶贫还有失学儿童，贫困家庭一系列的慈善活动，我想在以后的日子里，我们每年的销售额和慈善挂钩，我们号召我们的员工每销售一瓶我们的产品都拿出一定的资金做慈善。

　　同样酒品如人品，温和酒业集团在取得丰硕成果的同时不忘回馈社会，区域白酒复苏强分化变局突围核心竞争力，特别加大了对慈善的投入。温和酒业自2015来先后慰问了几千名教师、医生、护士与环卫工人。不仅如此，温和酒业下一步将继续加大对社会公益事业的参与，在临沂各学校设立温河大王助学金，资助贫困学子、奖励优秀学子；开展每卖出一瓶温河大王、提取慈善基金1元钱活动；同分担共分享，将山东温和酒业集团发展的成就与社会共分享！