余留芬(贵州岩博酒业有限公司董事长):依托整体优势塑造贵州白酒品牌效应

　　贵州白酒业要依托整体优势的发挥,岩博酒业董事长:余留芬依托整体优势塑造贵州白酒品牌效应，促进又快又好发展。如何塑造贵州白酒的后发优势和品牌效应,我认为要从下面四个方面去推进:

　　一是从“资源优势”向“经济优势”转化,岩博酒业董事长:余留芬依托整体优势塑造贵州白酒品牌效应，激活贵州白酒价值效应。贵州白酒拥有多香型、多产品以及悠久的文化、独特的工艺和独特的环境等资源优势,要针对不同市场、不同消费群体的需求,及时调整贵州白酒业的产品结构和经营思想,推动贵州白酒企业自身实力增强,促进贵州白酒产业稳步发展。

　　二是从“产品优势”向“产业优势”转化,岩博酒业董事长:余留芬依托整体优势塑造贵州白酒品牌效应，激活贵州白酒集群效应。贵州白酒,一向是“好酒”的代名词。但如果紧紧停留在产品优势上,而不能将这种优势延伸到白酒产业发展的一个高度上来,贵州白酒的规模效应和集团化效应就很难形成。

　　三是从“技术优势”向“市场优势”转化,岩博酒业董事长:余留芬依托整体优势塑造贵州白酒品牌效应，激活贵州白酒竞争优势。贵州白酒需要加强从技术优势向市场优势的转化,从“我能酿造”和“我能酿造好酒”向“我能卖酒”和“我能卖好酒”的方向过度和转型。

　　四是从“文化优势”向“品牌优势”转化,岩博酒业董事长:余留芬依托整体优势塑造贵州白酒品牌效应，激活贵州白酒竞争潜力。贵州白酒悠久的酿酒历史和丰厚的酿酒故事,成就了丰富多彩的贵州白酒文化。但是,并非有了文化就能成就为一种竞争优势。它必须表现出一种品牌的区隔能力,就像“国酒文化”对“贵州茅台”的独一无二性一样,成就为一种品牌优势!也就像“人民小酒”对“岩博酒业”的独一无二性一样,成就为一种品牌的竞争力。