在茅台的带动下,虽然短时间内无法形成川酒式的“狼群效应”,但“龙头效应”却大有可为,在茅台品牌引领下,贵州白酒进军省外市场必然如鱼得水,全面开花。

　　近日,茅台集团和贵州日报报业集团联手主办,以“同心共谱酒文章,携手共拓酒天地”为主题,邀请省内董酒、国台、金沙等二十余家酒企一把手共同召开贵州白酒企业圆桌会议,一起发布“贵州白酒企业发展共识”。

　　此事经媒体报道后,一时间引起轰动,业内人士纷纷在朋友圈祝福和转发这一盛事,同时还有许多人士在活动当天打电话询问是否能参加,甚至食宿自理、“旁听”即可。

　　黔酒抱团发展,是十九大后贵州白酒产业大潮风起云涌下所有企业共同的愿景和理念,但把“黔酒抱团”从提议变成现实如同精准扶贫,重点在落地。

　　从市场角度来看,目前贵州白酒无论产品、品牌、渠道、消费者认知都与川酒有一定距离,唯一的优势便是利润比川酒高,以全国产能的3.8%独占全国利润33%,但产能和品牌却是阻碍贵州白酒发展的两大瓶颈。

　　贵州白酒“跛脚”严重,a股18家白酒行业公司2017年前三季度数据显示,茅台以286.37亿元营收居榜首。但此外,贵州再无一家酒企上榜,当然贵州除茅台之外再无第二家上市企业。

　　目前,贵州白酒除茅台一枝独秀,习酒、国台、金沙等为数不多的强势区域品牌外,仁怀地区的白酒企业仍存在小、散、乱的状况,在规模、市场占有率等方面欠缺与其他香型白酒拼市场的底气。

　　通常情况,省外人士提到贵州白酒,印象*清晰的只有茅台,虽然贵州白酒并非只有茅台,但多数省外消费者难以叫出另一种贵州白酒名称。

　　此次茅台组局“圆桌会议”,整合贵州白酒资源,从理论上解决了贵州白酒品牌影响力不足的痛点。在茅台的带动下,虽然短时间内无法形成川酒式的“狼群效应”,但“龙头效应”却大有可为,在茅台品牌引领下,贵州白酒进军省外市场必然如鱼得水,全面开花。

　　同时与会人员表示,贵州白酒抱团发展不仅有企业之间交流技术、互帮互助之类的“软合作”,也不排除“兼并、重组”等符合市场行为的“硬合作”。这又或将通过品牌拉动形式突破产能瓶颈。

　　现阶段,随着市场需要,一线白酒纷纷下沉,区域酒企市场份额被挤压是必然,在此背景下,不同于过去以政府牵头的行业抱团发展,由“领头羊”茅台出面带头探讨行业发展,更加符合市场经济规律及要求,也能更直观、更客观推动贵州白酒品牌、产能等多方面发展速度。

　　当然,从现实因素来讲,要实现黔酒抱团发展并非一朝一夕之功。但这毕竟是大势所趋,符合大家利益,所以必然大有可为。

　　也许,这次圆桌会议不经意开启的真是一个黔酒的伟大时代!