在一年时间里打出的这三招“重量级组合拳”，使金盆地集团成为了四川白酒业内关注的焦点。这标志着在建设中国白酒金三角战略的推进下，金盆地集团迈出了坚实的步伐。“川酒第七朵金花”正蓄势待放。
　　2009年3月23日，金盆地集团在全球金融危机仍然深不见底之时，毅然投资3亿元，正式启动了以规模化、高质量生产加工为基础，以设计、研发、包装物加工、代储物流、市场营销、专业培训、电子商务等产业链式服务为手段，以全国省级品牌企业为服务对象的“万吨级酿酒基地扩建技改项目”。12月18日，这一占地200亩、总投资达3亿元的提升核心竞争力的重大白酒产业项目正式奠基。基地建成后，将达到年产2万吨优质原酒产能并派生出4至5个相关企业和创造就业岗位3000个，金盆地集团将实现年产能3万吨、年销售6亿元、年利税6000万元。
　　2009年年底，金盆地集团正式与知名白酒企业——崇阳酒业整合。崇阳酒业是一家拥有一百多年酿酒历史的老牌企业。“千年古窖万年糟，酒好须得窖池老。”崇阳酒业百年酒窖是成都地区除水井坊遗址和水井坊酿酒工艺外，被列入成都市文物保护单位和成都市非物质文化遗产名录的酒窖。
　　万吨酿酒基地建设是金盆地集团发展中迈出的重要一步；并购百年酿酒企业四川崇阳酒业，则被四川白酒行业人士认为是金盆地集团勇摘“川酒第七朵金花”的实力见证。
　　“并购崇阳酒业是企业品牌战略迈出的重要一步。”11月30日，金盆地集团董事长余刚在接受四川新闻网记者专访时如是说。他表示：资源整合后，金盆地集团将深入挖掘和利用崇阳酒的历史文化底蕴并将其与金盆地的现代营销理念紧密结合，实现相融发展。今后，金盆地集团在白酒产业上将采取“以金盆地系列酒作为主打核心，逐步布局全国市场，占稳川内市场”和“创造条件进入‘中国白酒金三角’并成为其发展链条中的重要一环”的两条腿走路发展战略。