近日，市商务局、市酒发局组织我市26户酒类“小巨人”企业负责人，到郎酒集团古蔺县二郎镇生产基地进行为期2天的企业经营管理和营销战略专题培训。郎酒集团董事长汪俊林亲自授课，讲述郎酒经营“秘笈”。

　　汪俊林重点讲述了郎酒经营与管理、时间与效率、投入与收益等方面的做法和经验，并就酒类企业普遍关注的敏感、热点问题，回答了各酒企负责人的提问。他阐述了现阶段酒类企业家应具有的精神与品质，介绍了郎酒集团未来4年以及今后中长期发展规划。汪俊林讲得精彩，台下的学员也个个听得认真。汪俊林打破了“老师讲学员听”的传统授课模式，积极与参训学员进行互动交流。市商务局局长、市酒发局局长王洪波，鑫霸集团董事长魏云飞，天子骄子董事长罗柏林，御酒酒业有限公司董事长梁智明，泸窖集团总经理郭鹏等都作为参训学员，与“汪老师”积极探讨，分别就如何促进中小企业抱团发展、如何培养和提高酒类企业员工忠诚度、如何打造品牌和拓展市场等问题与汪俊林进行了交流和探讨。不少企业学员在培训课堂上分享了自己的成功经验，还讲述了企业在发展过程中遭遇的失败和困惑，诚恳地向郎酒“掌舵人”请教。

　　培训期间，各酒企负责人集体参观了郎酒集团第七酿造车间、天宝峰包装物流中心和20万吨酒库基地以及两河口1.3万吨酱酒酿造基地等“二郎·中国名酒名镇”在建的项目建设现场。不少酒企负责人对郎酒集团严格的生产工艺的控制标准，名镇项目规划建设中高标准、大手笔的投入及项目管理模式等表现出了浓厚的兴趣，并表示回去后一定会将在郎酒集团学到的知识和经验，尽快应用到自身企业经营发展和项目建设中去。

　　谈到组织这次培训活动的意义，王洪波说，泸州要在2015年实现千亿白酒产业目标，除了泸州老窖集团和郎酒集团两大“巨头”拉动外，离不开泸州酒业“小巨人”的贡献。组织酒类行业“小巨人”企业集体到郎酒集团这个行业领军企业去培训，是按照市委、市政府主要领导的指示进行的，以后市商务局还将组织更多的这种学习机会，加强行业内的交流，让酒业同行们共享先进的经营管理理念，让更多的酒类企业都能又快又好地发展。