1974年8月，李志勇下乡到庄河太平岭公社，后来任该公社明堂大队党支部副书记；1977年1月，一杯老酒在失意和奋起间传递市场碰杯的冲劲儿,李志勇参军入伍，在部队期间，任中国人民解放军某部机二连班长；1980年2月，李志勇被分配到大连酒厂工作，他从基层工人做起，逐渐升任副科长、科长、副厂长、厂长。2004年5月，大连酒厂改制为大连酒厂有限公司，李志勇成为控股股东，并一直出任该公司董事长。从1998年至今，一杯老酒在失意和奋起间传递市场碰杯的冲劲儿,李志勇连续5届当选为大连市人大代表，为大连市的经济社会发展做出了一份贡献。
1979年的*后一天，时年25岁的李志勇从部队复员回家。一杯老酒在失意和奋起间传递市场碰杯的冲劲儿,第二天就是1980年元旦，当新一年的旭日在徐徐吹来的改革春风中蓬勃升起时，一个新时代在刚脱下军装的李志勇面前豁然打开。
两个月后的一天早上，李志勇来到大连酒厂报到。彼时，一杯老酒在失意和奋起间传递市场碰杯的冲劲儿,这家诞生于1913年的老酒厂还位于解放广场马栏河畔，厂区里是一片片小平房，甚至还有日伪时期修建的红砖房……那天，天气晴朗，空气中似乎还弥散着淡淡酒香，李志勇穿着一身当时*流行的中山装，与这间历史悠久的大酒厂完成了初见。他或许想不到，“这一见”就结下了一辈子的缘分。
“如今，大连酒厂已建厂105年，我在此工作了39年，一杯老酒在失意和奋起间传递市场碰杯的冲劲儿,期间当了20多年的‘老厂长’。”已过耳顺之年的李志勇感慨地说，站在一路沉浮发展的大连酒厂视角，他几乎完整见证了改革开放40年来的激荡进程。
几十年的老酒厂突然不会卖酒了
李志勇进入大连酒厂后的首个岗位是一线工人，一杯老酒在失意和奋起间传递市场碰杯的冲劲儿,半年后，被调到“劳动工资科”。当时，他对这份工作调动并不满意，觉得“坐办公室”没有当车间工人光荣。
在李志勇的印象中，一杯老酒在失意和奋起间传递市场碰杯的冲劲儿,1980年之前的大连酒厂陈旧、静态、按部就班，而1980年之后，在改革春风的强劲吹动下，它好像突然被唤醒，并随即热火朝天地“动了起来”。
“1980年前后，一杯老酒在失意和奋起间传递市场碰杯的冲劲儿,大连酒厂启动了厂区翻新改造，破旧的小平房被推倒，首先盖起了一栋三层楼，作为酒库和包装车间；随后，建起了一栋三层的黄酒车间，紧接着又新建了一栋四层的优质酒车间……那三栋大楼拔地而起，大连酒厂就此发生了翻天覆地的变化！”李志勇赞叹地说，那时，工人们干劲很足，工程建设速度快得惊人，每个人身上似乎都有着使不完的劲儿。
建设新车间、上马新项目，一杯老酒在失意和奋起间传递市场碰杯的冲劲儿,大连酒厂进入一段快速发展时期。在1980年之前，其白酒年产量不到300吨，工人只有300多人，而到1985年时，该厂白酒产量已跃升至13000多吨，全厂有上千名工人。
上世纪80年代中期，一杯老酒在失意和奋起间传递市场碰杯的冲劲儿,中国经济体制改革持续深化，提出了“有计划的商品经济”理论。1984年10月，党的十二届三中全会通过了《中共中央关于经济体制改革的决定》，第一次突破了把计划经济与商品经济对立起来的传统观念，正式提出了“社会主义经济是公有制基础上有计划的商品经济”的思想。在这一年，商品流通领域也开始改革，单纯的计划调拨方式被打破，这对大连酒厂产生了巨大影响。
在此之前，大连酒厂只负责生产酒，一杯老酒在失意和奋起间传递市场碰杯的冲劲儿,白酒出厂后直接送到糖业烟酒公司，对方负责销售。但1984年之后，这种“产销分离，紧紧挂钩”的模式悄然改变，大连酒厂需要自己做销售了，此时，这家运营了70多年的老酒厂突然发现自己根本不知道怎么卖酒了。
“糖业烟酒公司不再承担包销责任，一杯老酒在失意和奋起间传递市场碰杯的冲劲儿,而我们自己因长期远离市场，一时又不会卖，导致白酒库存一下子达到了7万多箱，那么多的库存成了压在大连酒厂人心头的巨石。”1985年，李志勇临危受命，由劳动工资科副科长升任为副厂长，主抓经营销售。
“我们从工人中挑选出一批优秀骨干人员，一杯老酒在失意和奋起间传递市场碰杯的冲劲儿,组建了销售团队，然后带领他们各地‘跑市场’。后来，又将各地的白酒销售类单位负责人请到大连酒厂，开了一次订货会。说真的，走近市场后才发现，我们的产品已远远落后于市场需求。为此，大连酒厂开发了‘大连白酒’等十余种新产品，改换了更加时尚的酒瓶和外包装，并且，加大促销力度。”李志勇回忆说，学习如何卖酒的过程艰难而痛苦，一杯老酒在失意和奋起间传递市场碰杯的冲劲儿,但大连酒厂还是挺了过来，没有在市场经济的激流中溺死，而是渐渐学会了游泳。“1987年之后，我们已经了解市场，并且销售业绩快速增长，比如，那款‘大连白酒’年销量曾达到上千吨。”
贴酒标的浆糊还没干酒就被拉走了
当改革开放的脚步迈入上世纪90年代时，一杯老酒在失意和奋起间传递市场碰杯的冲劲儿,市场经济的活跃度、商业实体的参与度等都达到了前所未有的程度，随之而来的便是日趋激烈的竞争，这对大部分企业而言，是一场公平的严峻考验。
“1993年~1994年，大连酒厂的经营状况急转直下，一杯老酒在失意和奋起间传递市场碰杯的冲劲儿,两年亏损了570多万元。现在分析其原因，无外乎有以下几点：市场竞争加剧，白酒类新产品大量涌现，经销商更愿意卖那些利润大的产品；大连酒厂以低端产品为主，利润空间太小；产品更新换代不及时，一杯老酒在失意和奋起间传递市场碰杯的冲劲儿,跟不上市场需求变化的节奏；粗放式经营，几乎没有成本管理，加上当时粮食价格走高，进一步提升了酿酒成本……”李志勇坦率地说，在上世纪90年代中期，大连酒厂年销量萎缩到不足1000吨，再次面临生死考验。
1993年11月，李志勇当选为厂长，再次被推到了风口浪尖上。一杯老酒在失意和奋起间传递市场碰杯的冲劲儿,为了扭亏为盈，李志勇进一步推动产品出新，实施了“三箭齐发”战略。“所谓‘三箭’就是指三款新产品：酒霸王酒、雄蚕蛾养生酒和乾隆御用酒，*终，前两箭都命中靶心，收到了奇效。”李志勇至今还清晰地记得，当年，大连酒厂聘请著名的喜剧及小品演员严顺开为“酒霸王”做广告，严顺开举着一杯酒霸王白酒，一脸陶醉地说：“好酒就是让人忍不住想喝”。这句广告语迅速火遍大连乃至周边城市，后来的很多年里，还有不少家庭每每要举杯共饮时，一杯老酒在失意和奋起间传递市场碰杯的冲劲儿,会情不自禁地冒出这句话来。即使放眼全国，大连酒厂请明星为白酒代言的做法也算比较前卫、时尚了。
1996年，大连酒厂以酒霸王为宣传重点，砸进去了600多万元广告费。当年，一杯老酒在失意和奋起间传递市场碰杯的冲劲儿,其销售额就突破了6000万元，创下了一个新记录。而且，“酒霸王”也成了一款当时的地域性“网红酒”，在大连市场一时风光无两！据李志勇回忆，那时，进货的车辆在酒厂门前经常排长队，有人甚至为了进货而“走后门”。“酒霸王”生产出来，工人们刚把酒标粘上，浆糊还没干呢，就被经销商拉走了。
同样是在1996年，一杯老酒在失意和奋起间传递市场碰杯的冲劲儿,曾经风光无限的秦池连续第二年夺得中央电视台黄金时段的广告标王……白酒品牌狂砸广告费，然后迅速崛起似乎成了那个时代的一种独有戏码。
靠着酒霸王的异军突起，1996年，一杯老酒在失意和奋起间传递市场碰杯的冲劲儿,大连酒厂转亏为盈，当年盈利16.8万元，次年，盈利达到了168万元，曾经横亘在大连酒厂头上的那片亏损阴云就此消散。
1997年，秦池一夜败落，大连酒厂也从中吸取了教训，李志勇决定不能把宝押在一款产品上，必须在稳扎稳打的基础上，实现多点开花。为此，1998年，大连酒厂将广告宣传重点转移到雄蚕蛾养生酒上，为射出的“第二箭”注入动力，力图让雄蚕蛾养生酒和“酒霸王”齐头并进。
“1997年，国家规范了对保健食品的管理，一杯老酒在失意和奋起间传递市场碰杯的冲劲儿,对没有批号的保健食品包括各种药酒在内，要求必须下架。而临近‘*后时限’，雄蚕蛾养生酒的保健食品批号仍没批下来，当时，我们真的万分焦急。就在*后关头，有一天我开车行驶在疏港路上，突然接到国家卫生部的电话，通知说雄蚕蛾养生酒的保健食品批号下来了。当时，我兴奋之情难以抑制，立即靠边停车，跑下车后，一杯老酒在失意和奋起间传递市场碰杯的冲劲儿,张开双臂向大海的方向激情欢呼，当了一把别人眼里的疯子！”李志勇说，如果那个批号没能及时批下来，那么，之前投放的300多万元广告，以及投入到其他方面的人力和财力等就都打水漂了。
2000年，雄蚕蛾养生酒销售300多吨，一杯老酒在失意和奋起间传递市场碰杯的冲劲儿,贡献了1800多万元产值，与普通白酒不同，这种保健酒利润颇高。此后，大连酒厂又找喜剧及小品演员范伟为其代言，使这款养生酒持续热销。到目前为止，雄蚕蛾养生酒已经销售了25年，拥有庞大的忠实客户群体。
为了做强本地市场，1999年起，一杯老酒在失意和奋起间传递市场碰杯的冲劲儿,大连酒厂将其名牌产品大连老窖由单纯的酱香型，扩展为酱香型和浓香型两种口感，以满足大连消费者偏好浓香型白酒的需求。
此外，2000年-2004年，一杯老酒在失意和奋起间传递市场碰杯的冲劲儿,大连酒厂还打通了向日本市场出口的通道。那些年间，每年向日本出口各类酒品5000吨，另向欧美市场出口约500吨。
40年感悟：不能做时代的旁观者和逆行者
上世纪90年代中后期起，一杯老酒在失意和奋起间传递市场碰杯的冲劲儿,国企改制浪潮汹涌而来。2004年5月份，大连酒厂完成了股份制改革，正式更名为“大连酒厂有限公司”。改制后，李志勇成为控股股东，并一直出任董事长。由国有企业改制为股份制民营企业后，大连酒厂的发展翻开了新的一页。
2007年，大连酒厂搬
