2019年1月28日，和·西凤酒2018年终总结会暨表彰大会、新春联谊会成功召开。

　　一、2018年工作总结会

　　和·西凤酒品牌运营管理中心董事长郭静、总经理刘洪、常务副总经理魏军等公司各部门领导和各区域业务经理、综合管理部工作人员参加了本次会议。

　　会上各区域业务部门分别对2018年各区域销售工作进行了述职总结，同时对2019年的工作重点进行了计划说明。

　　2018年初，和·西凤酒品牌运营管理中心成立，区域招商、产品下线、终端铺市、万人品鉴、宴会活动、上市发布会、新春销售等各方面工作有序开展，截止12月底，产品上市7个多月时间，和·西凤酒实现销售额近4000万元，和·西凤酒的快速发展被行业内人士誉为近几年来西凤酒新品中的一匹“黑马”。

　　二、细化市场、重点扶持、强化战略合作联盟关系

　　会上，和·西凤酒品牌运营管理中心总经理刘洪讲到，2018年和·西凤酒市场框架已基本搭建，2019年将细化市场，重点扶持，为销售工作添砖加瓦，把市场做细做精，强化战略合作联盟关系，服务好每一位盟友伙伴，落实好政策执行，全力推进销售工作和品牌提升。同时，2019年，公司将继续壮大销售人员队伍，着力打造素质过硬销售团队，让不可复制的精英销售团队在和西凤人身上得到印证。

　　三、全力配合市场销售、做“四有”和西凤人、加大市场投放、深挖“和”文化精髓

　　和·西凤酒品牌运营管理中心董事长郭静在会上强调，2019年对和西凤酒来说是挑战也是机遇，各区域销售经理要全力配合合作盟友做好终端市场销售工作，及时解决政策落实过程中的水土不服、执行不到位等问题，倡导全员行动为销售服务。做有思想、有水平、有激情、有行动的“四有”和西凤人。着力落实解决束缚合作盟友快速发展的实际问题，让有想法、有魄力，愿意和和西凤一起奋进的盟友伙伴快速成长起来，和赢天下。

　　在品牌提升方面，2019年要加大广告宣传方面的投入，加大重点市场投放，各媒体资源相互配合，全方位、立体式进行品牌拉动。

　　在团队建设方面，以人为本，着力解决品牌快速发展过程中人员不足的问题，加大优秀员工的招聘和培训工作，优化绩效管理方案，让有能力、有想法的优秀人员在和西凤有发展、有事业、有钱赚。

　　在品牌文化宣传方面，继续挖掘和发挥好传统“和”文化的内在精髓和文化价值，通过事件活动、主题论坛、高层峰会等形式对“和”文化进行传承和宣扬。

　　*后，郭总表示，2019年是和西凤酒关键的一年，希望大家继续坚守团结、合作、创新、共赢的方针，2019年再打一个漂亮仗。

　　四、优秀员工表彰大会

　　随后，和·西凤酒品牌运营管理中心举行了隆重的优秀员工表彰大会，对2018年表现卓越的管理干部和优秀员工进行了表彰，希望大家继续保持优良作风，发挥好团队带头作用，为公司的发展壮大当好排头兵。

　　五、瑞狗辞岁去，金猪迎春来

　　瑞狗辞岁去，金猪迎春来，2018年对和西凤来说是庆幸的一年，是值得和西凤人回味和津津乐道的一年。2019年，和西凤人将继续乘风破浪、砥砺前行、携手共进，再创佳绩！

　　值此新春佳节来临之际，和·西凤酒品牌运营管理中心恭祝大家：“和和美美喝西凤，红红火火过大年”。