客户一旦问设备的供应商的时候,一般都说他们的用的是卫生级不锈钢,实则不然,小的厂家为了拿到订单,不断的降低价格同时设备的材质也给换了,本来应该是的*终用的或是,这对设备的使用寿命影响非常的大而且还影响酿造出来酒的品质,因此六七万能买到l的啤酒设备大多数是不符合酿造啤酒的标准的,.看看设备的控制系统一套设备的控制系统,就类似于人的大脑,这点也非常的重要纯手动的和全自动的设备,在价格上能翻一番,在德国一套设备价值万。

　　其控制系统能站到万,因此,足以看出来一套控制系统的重要性.*后一点就是看设备供应商的服务了,因为我们买的不仅仅是产品,还有服务,在设备运行中出现了问题能为我们及时迅速的解决,这才是高效率的售后服务团队,如果服务不及时给客户造成的损失是不可估量的,例如,我们的发酵罐中装满了啤酒这个时候我们的制冷设备一旦出现问题停止工作,那么,我们的啤酒很可能就会坏掉。

　　所以服务的及时是非常重要的,自酿啤酒是中国啤酒行业绽开的一朵绚丽的奇葩,是中国啤酒的必要补充它的存在和发展,将有利于推动 我国啤酒行业向更健康的方向发展,在设备技术与设备管理这一对矛盾体中技术总是*积极*活跃的方面,技术的发展总是超前于管理、并推动着管理的变革,当代的设备技术向着集成化、综合化、连续化、流程化、高速化、精密化、微型化、自动化、计算机化、智能化、网络化、信息化的方向飞速发展衍生了多种设备维修和管理的新模式、新体系,一、以状态为基础的维修体制（conditional based maintenance）,世纪年代形成的状态维修是随着故障呼和浩特中型酿酒设备厂家诊断技术的进步而发展起来的,在cbm体制中,对每一台设备都需建立一套监测和状态检查方法（检查可以是定期或不定期、固定或移动、仪器或人工进行）用测量值比对允许的极限值,在设备出现了明显的劣化后实施维修,该体制比以前的设备维修体制更经济、更准确、更合理。

　　状态维修并不排斥其他维修方式,对于不同设备究竟采取何种维修方式,归根结底是要按照*小费用的原则进行选择二、以利用率为中心的维修体制（availability centered maintenance）,世纪年代出现的acm是把设备利用率放到第一位来制定维修策略的维修方式,认为设备的利用率（用主要故障的平均停机时间来描述）要比可靠性更全面地反映设备在生产中的作用其主要方法是：根据生产流程确定关键设备；凭借维修数据进行利用率评估排序；用状态监测技术和故障分析为工具,按故障模式确定维修方式（选择视情维修、定期维修、机会维修、改进维修、事后维修之一）；编制单台设备威信规划在生产空隙时间进行；编制成套设备维修规划调配维修力量集中进行,该体制需要以大量的维修数据和准确的故障模式判断为条件以成熟的多种维修方式为依托,无论从管理上还是从技术上都需要更多的技巧和经验,三、全面计划质量维修体系（total planning qualitative maintenance）年美国提出一种以设备全寿命周期内的可靠性、设备有效利用率以及经济性为总目标的维修技术和资源管理体系,突出维修范围的全面性、维修过程的系统性和维修技术的基础性,tpqm体系要对影响维修的十项要素——维修组织职能、设备的状态、维修后勤保障、维修质量标准、维修工作进度、维修信息管理、维修任务规定、相关技术文件、维修技术应用和维修人员培宁夏啤酒设备价格训——实行综合的、一体化的管理,四、适应性维修体系（adaptive maintenance）。

　　这是日本提出的迎接世纪挑战的维修管理模式,其核心是选取的维修策略能把综合费用（综合费用 = 维修费用 + 生产损失）降到*低,该体系要求建立在计算机数值计算和处理的基础上一是要量化设备故障造成的生产损失和维修费用昆明啤酒流水线厂家,二是要确定计算综合费用的经验公式或理论公式,三是要确定能够反映不同时期维修方式的变化五、可靠性维修体制（reliability based maintenance）,可靠性维修的目的是把预防维修、预测维修、和主动维修有机结合,形成统一维修策略通过系统地消灭故障根源,尽可能削减维修工作总量,并使设备获得*高的可靠性显著减少维修费用,体制采用的基本方法是：尽量避免被动维修以减少停机损失,适当控制预防维修以防止维修过剩。