据官网发布报告，在2019年一季度，五粮液营收实现约为175.9亿元，与去年同期接近139亿元相比，增幅在27%左右；净利润约为64.75亿元，与去年同一季度49.71亿元相对来说，幅度增长达到30%以上。五粮液加大了改革力度，行业内相对来说，未来甚至可能在白酒产业整合方面成为第一。

　　五粮液的雷霆行动

　　在此行业人士看来，是对高仿产品大力清理及对罚违规销售行为加强处罚力度，连续的高效率处理手段，足见五粮液治市决心和能够直视市场问题并解决的信心。

　　2019年1月，五粮液“雷霆行动”开始启动，此次行动由五粮液集团高层带领成立的联合督导组，深入一线去监督营销各个环节，主要在五粮液管理下的主销区进行，对市场秩序清理和维护开展工作。如此重力治市的背后也是在为五粮液信息化建设提供市场的‘第一手’信息和资料，为数字化营销转型这盘大棋打下牢靠的根基。

　　在一月份开展雷霆行动之后，五粮液高层领导相继开展第二阶段“雷霆行动”，4月21日完成，并接连发布了四份文件。在这次“雷霆行动”中五粮液与之前相比较有稍微变动，那就是联合督导处在终端网点的管理工作中运用了大数据监测。显然，这是五粮液推行数字化营销转型工作落地到终端管理的标志。

　　对于此项改革五粮液的营销政策已经出台，将精细的贯穿到营销工作的各个层面。除却大力清理渠道管理，在管理过程中五粮液公司还发布了一系列管理产品开发和清理的标准相关文件，按照“三性一度”要求，对现有品牌及产品结构重新全面梳理，以经销商平等协商为基础，坚守契约精神，逐步开展整改和清退工作。

　　有业界人士表示，当前，五粮液已经打击窜货和终端管理运用大数据管理，正将管理半径向终端网点迅速延伸。五粮液实现对终端网点的智能化监督，标志着五粮液的数字化营销工作已下沉到终端，并取得阶段性的成果。

　　提升品牌竞争力

　　从长远发展来看，无论行业内哪个公司，对于经销商渠道的整理是必然的，有记者曾向五粮液经销商调查，白酒行业日渐回暖，所以要更加加强管理，特别是在重大节日期间，部分地区都相继出现扰乱市场秩序的苗头，尤其是主销区销售方面出现跨区域和跨渠道等问题。曾有经销商表示，有如此大的动辄不仅是加强五粮液终端渠道的控制力，更是为了维护和提升五粮液的品牌。想要赚钱就先要了解行业规矩，想赚钱可以，但你必须要守规矩。

　　自今年以来，五粮液针对线上和线下的渠道管理加强。五粮液及系列酒产品为了提高纯正性，在产品包装上保持一致性，产品等级性的增强，辨识度开始加大力度，公司已停止“vvv”、五粮液“ptvip”、“东方娇子”、“壹玖壹捌1918”四个产品的合作，并要求73个规格产品下架。这是在对五粮液造成不好影响的品牌形象清退18个品牌后，进行大动作的品牌管控。

　　市场层面有消息流出，总经销品牌以五粮字头的，每年合同期间任务率完成低于70%的将面对品牌淘汰的局面。有关注酒业记者曾为了证实此消息，向多个五粮字头总经销及其代理商处获得咨询了解，还有业内对五粮液比较了解的人士说，“收缩品牌这一主要方向，这方面厂里的决心还蛮大的。”该人士还指出：“这其实就是五粮液在做品牌的回收工作，用‘五粮’字头，你就需要做起来，没做起来(砍掉)也在情理之中。厂里的思路蛮清晰的，这样产品线也拉开了。”

　　“目前的对策是要改变经营思路，不能再简单做流通了，能做一点特通渠道*好。”某五粮字头总经销曾总表示，他们正在寻求改变，奋力开发市场，做大做强市场，提升自身竞争力。众所周知，2019年在五粮液实现千亿的目标尤为关键。此前五粮液曾在七大营销会议上透露，将从度数、规格在所有总经销五粮液产品中折算，重新拟定出厂价。经预测估计，将会大幅度提升所有总经销五粮液产品的出厂价。4月30日，五粮液开始建议供货价919元以上，市场成交价迈入千元时代。

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　　据官网发布报告，在2019年一季度，五粮液营收实现约为175.9亿元，与去年同期接近139亿元相比，增幅在27%左右；净利润约为64.75亿元，与去年同一季度49.71亿元相对来说，幅度增长达到30%以上。五粮液加大了改革力度，行业内相对来说，未来甚至可能在白酒产业整合方面成为第一。