为了提高西凤企业形象、减少浪费、提升效率，增强员工的归属感和凝聚力，进一步强化安全和品质，近日，西凤酒成品生产系统精心组织、周密部署，按照《关于在西凤集团公司成品生产系统推行7s现场管理活动的通知》文件精神，积极开展7s现场管理理念推广、方案分解和计划执行等工作，不断深化7s现场管理活动，营造了良好的管理氛围。
西凤酒成品生产系统多次组织理论宣贯、外部参观和学习交流，准确分折原因并有针对性地制定了多项改进措施。同时，严格履职、高效服务，把7s管理和西凤集团公司党委“转观念促改革、抓质量强品牌、提素质促发展”的主题教育活动有机结合，完成了工作职责看板、生产管理看板和禁止标识的投放，提高了团队的工作能力和服务水平。
5月份，西凤酒成品生产系统组织对各车间定置、定量标进行了目视化改善，优化设计了生产现场人流、物流通道，全面整理整顿了包装区、洗瓶区、成品库区、维修间和周边环境卫生，去除不用物、整理在用物，对各区域地面墙面、设备设施、工用器具等进行了清洁清扫。完成粘贴喷涂标线、定置线、警示线11000余米，设计悬挂车间内部7s宣传吊旗42面。改造了801车间杂质酒回收罐和杂质酒操作平台；制作手提袋放置移动车架4台；迁移清洁池和热水器位置，进一步提升了现场利用率和整洁美观度。
随着7s管理提升活动的持续推进，西凤酒成品生产系统将进一步强化全员“讲品质、敢担当”的大局意识和“严谨务实、创新高效”的工作作风，不断提升员工素养、产品质量和生产效率，为企业改革发展做出新的更大的贡献。（作者：杯酒故事贩卖机）
