5月24日，数字化古井蓝图汇报会在古井集团总部十楼会议室召开。会议重点汇报了数字化新古井蓝图设计概况。古井集团党委书记、董事长梁金辉出席会议并讲话。会上，数字化营销项目和erp项目分别进行蓝图方案汇报，向与会人员详细介绍了数字化古井的整体概况和关键变革。来自合力股份及sap的外部专家顾问对数字化古井的建设蓝图给出专业点评。
梁金辉指出，数字化古井是“再造一个新古井”的三大内涵之一，公司内外对此有很高的关注度，成立项目组、快速推进，两三个月的时间完成了对前端、中端、后台等流程的清晰梳理及蓝图设计，以用户为中心、以业务为灵魂，取得的阶段性成果令人满意，这归功于项目组全体成员的辛勤努力。
对于下阶段工作，梁金辉提出，要确保时间进度，争分夺秒、夜以继日、齐头并进，希望项目组继续发扬团结协作精神、忘我精神和不解决问题誓不罢休的精神；要确保数据真实、运用及时，养成线上系统办公的习惯；要确保服务跟上，关键人员展开培训，坚定不移执行项目。
古井集团党委副书记、总裁李培辉从系统设置角度提出，要重点关注系统之间的关联衔接；数字化古井三期工程规划要将子公司的信息化建设囊括其中；流程、政策的变化要深入研究，围绕系统转变管理模式；通过培训加强系统的应用，在应用中发现并解决问题。
古井集团党委副书记、股份公司总经理、数字化古井建设领导小组执行组长周庆伍主持会议。股份公司高管张立宏、叶长青、高家坤，数字化营销项目组成员、erp项目组全员以及德勤、美云智数顾问等参加会议。（文：代漫漫）
