近日，酒业家记者获悉，2019年上半年，汾酒集团各项主要经济指标均实现稳健增长。截至6月底，从主要考核指标看，集团预计实现酒类收入64.33亿元，同比增长21.49%;预计实现酒类利润18.06亿元，同比增长19.56%，主要经济指标均创历年同期*高水平，圆满实现“时间过半、任务超半”的目标。

　　值得注意的是，今年是汾酒集团与山西省国资委签订三年目标责任书的*后一年，上半年业绩超60亿元，无疑让全年任务的完成吃下一颗定心丸。

　　1、全力冲刺，“汾酒速度”再提速

　　关键之年，汾酒丝毫不敢懈怠。

　　今年一季度，汾酒交出的成绩足够亮眼，实现营业收入40.58亿元，同比增长20.12%，归属于上市公司股东的净利润8.77亿元，同比增长22.58%。一季度营收首破40亿元大关，“汾酒速度”成为业内关注焦点。

　　从上半年的发展情况来看，品牌建设、发力省外、协同华润是汾酒的三个重要关键词。

　　就品牌而言，汾酒上半年对青花系列实施控量挺价的政策，保证渠道利益，提升品牌在市场的竞争力。这种情况之下，青花系列上半年的销售实现新的突破，占比达到60%，足以说明对青花系列的管控成效初现，也能够看出汾酒对次高端板块争夺的“野心”。

　　与此同时，汾酒对汾牌系列产品进行全面整顿，汾酒系列酒营销公司将由开发模式转换为“定制+自营”模式，且对带有“汾”字字样的产品一律收回。重要的是，汾酒还出台相关政策，对跨区域窜货或低价倾销等违规行为采取“重拳”整治措施。如此种种，汾酒的品牌价值得以回归。

　　省外市场是汾酒近年来的重点工作之一。今年春糖期间举办的经销商大会上，汾酒表示“2019年要举全公司之力，加速拓展省外市场”，提出了“过长江、破华东、占上海”的口号。此外，汾酒省外市场规划改为“1(山西)+3(京津冀)+3+13”，并不断发展优质大商，对重点市场的划分可以窥见汾酒对省外的重视程度。

　　据了解，汾酒省外市场的扩张取得实时性进展，省内外占比为5.2:4.8。安信证券调研认为，通过第二季度持续对汾酒的渠道进行跟踪，包括山西、环山西、华东等样板市场，第二季度反馈良好，其中山东市场目前经销商任务进度普遍完成近60%，河南市场表现好于预期，销售增长显著修复。
　　和华润的战略合作，为汾酒的发展提供颇多助力。汾酒集团党委委员、董事、汾酒股份公司总经理常建伟此前表示，和华润大学对接，营销和战略两个项目均已落地，并将和华润合作推出专属产品，定位次高端，此外，与华润旗下华润万家、怡宝矿泉水销售渠道、香港渠道也在展开合作。

　　毫无疑问，联手华润是汾酒改革进程重要一笔，借助华润丰富的团队管理经验，以及渠道优势，为汾酒的注入新鲜血液。可以预见的是，随着双方合作的深入，未来协同效果将更加明显，汾酒的发展势能将得到进一步提升。

　　2、决胜三年大考，汾酒如何迎战?

　　三年再造一个新汾酒。

　　把时间推回到2017年，汾酒集团与山西省国资委签订目标考核责任书，要求汾酒集团2017、2018、2019年收入(酒类)增长目标为30%、30%和20%，三年利润(酒类)增长目标均为25%。自此，汾酒拉开改革的大幕。

　　两年多时间，“速度”已然成为汾酒实现目标的关键因素。2018年汾酒实现营业收入93.82 亿元，同比增长47.48%，实现归属于上市公司股东的净利润14.67 亿元，同比增长54.01%。营收和净利润双双大增，营收已逼近百亿大关。

　　为确保营收实现20%以上增长，汾酒表示，2019将围绕战略投资资源整合、加大市场营销力度、持续推进品牌建设、持续推动科研创新、优化人才队伍管理、完善公司治理等六大方面展开工作。

　　速度之外，汾酒的改革卓有成效，成为国企改革的样本之一。

　　除了引入华润，自2018年11月以来，汾酒已多次收购汾酒集团的关联资产，其中*近的一次是6月19日，汾酒宣布拟以2575.7万元现金收购其控股股东汾酒集团所持宝泉涌公司51%股权，所需资金来源为全资子公司汾牌公司自筹资金。

　　对此，频频收购控股股东的相关资产，汾酒的用意在于，通过整体上市的方式来实现混改的目的。虽然这一举动还未成为现实，但可以看出汾酒将改革进行到底的决心。

　　毋庸置疑，改革激发了汾酒的经营活力，是汾酒实现目标的重要基石。

　　目前，面对时间过半、任务超半的良好发展态势，在六大重点工作的基础之下，汾酒对下半年的工作进行详细部署，将着力推进三大重点工程建设：一是全面启动汾酒品质营销年工程，二是系统开展汾酒全员团购工程，三是持续推进质化考核工程。

　　事实上，汾酒集团在去年酒类已经实现110亿，今年，股份公司百亿已无悬念，届时，站在一个历史更高起点，开启下一个新征程!