四川是全国*大的原酒加工基地，提供了国内市场80%的原酒，川酒二线企业大多是从做原酒起家的，品牌营销、市场营销对他们而言是弱项，很多二线品牌老总用传统思维看待现代白酒产业。观念的局限，使得二线名酒在品牌打造上难以跟上一线名酒，“四川会产酒，外省会销酒”的印象长期以来未能改变。
　　白酒金三角的提出，对于众多意欲做大的中小酒企而言，等于拥有了一面“金字招牌”，无疑面临着新机遇。*直接的影响就是给二线白酒增加了地域背书，说明这个地方产好酒，有利于宣传力度的增加。其次，对于具备一定规模优势的企业，如果仅靠企业单打独斗，想做大很困难，而金三角应该由政府给予政策支持和引导，比如工商税收、厂区规划、人才培养等。
　　以宜宾为例，除了安排财政资金投入外，还大力实施品牌战略。对首次获得驰名商标、中国名牌产品的酒类企业，一次性奖励100万元；对首次获得四川著名商标、四川名牌产品的酒类企业，一次性奖励50万元。首先是要有资金，要想成为一个省级的知名品牌，投入好几亿元营销等费用是必然的，这对于中小酒企而言，肯定是个很大的资金压力。其次，要找到适合的营销人才，这一点尤为重要。宜宾市每年安排1000万元资金作为酒业发展资金，用于品牌建设、人才培养、市场营销、市场建设、市场监管、产业链延伸。此外，还安排300万元财政资金作为考核奖励资金，加大对酒类企业技术改造等贷款贴息的支持力度。
　　要让川酒二线企业实现自创品牌和产业提升，也面临不少艰难和障碍。无论在思想观念层面，还是管理水平层面；无论是酒厂硬件建设层面，还是先进化的生产水平层面，省内大多数二线白酒品牌自身，都还需要不断的改善和提高，才能*终实现产业升级和长足发展。