3月31日至4月1日，五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光考察湖南市场，深入了解市场复工复产情况、“两管控一加快”落实情况以及经销商经营情况。

　　随着国内疫情防控逐渐进入尾声，各大酒企也陆续着手加快布局市场工作。3月31日至4月1日，五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光考察湖南市场，深入了解市场复工复产情况、“两管控一加快”落实情况以及经销商经营情况。在考察期间，李曙光召开经销商座谈会，并实地考察五粮液专卖店和长沙五粮液智慧分仓运营情况。

　　壹：长沙分仓起效果 湖南市场一季度终端市场动销近七成

　　在和长沙、郴州、常德、株洲、浏阳、衡阳等多个城市的经销商代表座谈时，李曙光强调，面对当前新形势，厂家要进一步加强精细化管理和从严治理市场的执行力，提升服务水平，加快费用核报，落实好减负减压和稳增长的各项政策举措，坚定不移执行“两管控一加快”。

　　当前湖南市场恢复很快，五粮液经销商和核心终端复工率均达到99%，1-3月终端市场动销近七成，一些专卖店（旗舰店）营业额已恢复到去年同期的70%。经销商信心和决心很大，在了解了湖南经销商和核心终端的经营情况后，李曙光特别感谢大家在疫情期间的坚守与付出。

　　据了解，疫情发生后，五粮液及时在湖南建设了长沙分仓代替武汉分仓，覆盖江西和湖南市场。自3月20日投入运营以来，长沙分仓已累计发运上百单，及时满足了区域市场补货需求。李曙光此行考察也来到望城普洛斯物流园区实地检查了分仓运行情况，要求进一步根据市场需求，强化资源配置。

　　贰：五粮液复工满负荷生产 线上线下齐发力

　　疫情发生后，五粮液一直将严防严控疫情和恢复生产放在首位，两手抓，两手硬。

　　2月2日至5日，李曙光连续主持召开三次专题会议，深入研究疫情防控和企业发展。会议提出，要进一步加强计划、渠道、结构“三个优化”，加快机制、团队、数字化“三个转型”，推动五粮液全年营收保持“两位数以上的增长”。

　　2月10日，五粮液全面有序复工。

　　2月13日，酿酒生产板块全面实现满负荷生产，带动玻璃、印刷、塑胶瓶盖等配套产业100%复工复产。为全力做好复工复产工作，五粮液出台《关于加快满负荷生产的通知》，有重点、有计划地组织科学复工，积极推动达产满产。

　　酿酒车间开工的同时，五粮液着手为市场复苏做准备。

　　2月18日，五粮液集团旗下安吉物流将复工后首批五粮液产品发往全国低库存分仓补货。

　　积极为线下补充“弹药”的同时，五粮液还加快布局线上。2月6日，五粮液与京东达成合作共识，启动全方位“白酒供应链数字化”服务合作项目，加快推进五粮液分仓网络体系建设。此外，五粮液还表示，未来将进一步加强与京东、阿里巴巴、腾讯、苏宁等电商平台的深度合作。

　　同时，五粮液“云店”平台已于3月15日上线，具备便捷性、安全性和社交性三大特征，可为全国专卖店建立全域流量接口进行引流和赋能。通过“云店”，消费者可以享受到专属一对一、差异化、全渠道的服务及关怀。

　　另外，五粮液为满足新消费新需求，重点打造了一款高度数高品质产品——70°火爆原度小酒，在京东线上首发预售，一上市便备受消费者追捧。

　　此前有业内人士预测，新冠疫情对名酒的影响并不会很大，高端白酒是具备强社交属性的精神产品，具有刚性需求。五粮液基本面随着疫情好转而迅速恢复，展现出了名酒强大的市场号召力。在李曙光此次市场考察中，释放出扶助经销商抢抓补偿性消费机遇，共同推动市场持续向好发展的信号，更加坚定了经销商的发展信心。