劳道大事记：劳道黑坛隆重上市

　　疫情突起，春糖无限期推迟，2020年的新疆白酒行业同全国一样仿佛笼罩了一层无法挣脱的阴霾，区域内的老牌酒企罕见地开启促销模式，力度堪称史无前例，各路大商却反应淡漠。

　　新疆白酒行业到底怎么了？

　　一家新疆本土白酒企业，自2019年6月24日新品上市以来，便开启了令行业同仁羡慕嫉妒恨的疯狂模式，三个月完成全疆68个市县级市场招商，又三个月完成800余场渠道品鉴会、3000余次圆桌小品会，20000个售卖终端布局，若非突如其来的新冠疫情，很难想象这家酒企将会利用春节旺季达到何种高度！

　　这家企业就是新疆劳道酒业集团！

　　新疆劳道酒业从2020年3月15日复工伊始，经过全员15天封闭培训后，又继续着创造奇迹：32个县市级市场开拓、36名经销商支持人员到位、51家客户签约...，取得这些成果，“劳道”团队只用了56天！

　　这只是劳道的开始！

　　引用新疆劳道酒业集团董事长文学先生的一句话：“对于新疆白酒企业来说，这是一次历史难得的机遇！”

　　新疆劳道酒业不但把握住了这次机遇，还百尺竿头更进一步，在已经获得市场高度认可的劳道陶坛1.0版本的基础上研发出了劳道2.0产品——劳道双高温象牙黑肌理质感陶坛酒。

　　可以预见的是劳道黑坛必然会成为新疆白酒行业*耀眼的一匹黑马。

　　作为一名新疆白酒行业资深人士，文学先生亲身经历了新疆白酒行业跌宕起伏的二十年，亲眼目睹了一个个耀眼的新疆地产品牌强势崛起又快速消沉，除新疆白酒行业龙头企业“伊力特”之外，从未有过任何一家本土酒企“火”过三年。

　　文学说：“新疆白酒市场的特性是产品数量多，精品数量少；创新产品凤毛麟角，跟风产品前仆后继，亟待洗牌！我们今年的目标很低，只做新疆百分之一的市场！”

　　新疆的白酒消费规模过百亿，百分之一就是一个亿，劳道作为初创品牌，既没有经年累月的品牌沉淀，也没有成熟发达的渠道网络，更没有传统企业的大体量加持，是如何在波涛汹涌的新疆白酒行业中引领一支的？

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　　“文化原力”是白酒品牌的百年基石

　　白酒是中华文明历史长河中*悠久的商品，除了产品自身的使用价值之外的边际效应才是“（白）酒文化”的精髓。

　　这就是“文化原力”。

　　“劳道”是新疆本土民俗方言，代表了拼搏向上、不甘平凡的新疆精神，弘扬“劳道”的新疆精神是新疆劳道酒业的历史使命，这必然会获得全疆各族同胞的认可和支持。

　　“我们坚持走品牌化的长线产品路线，绝不短视地为了赚取眼前利益去做这件事！”文学如是说。

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　　“利他”是商道中的*强宝典

　　“客利大而我利小，则客留我长久！”——墨子《商之道》

　　常规白酒初创品牌在进入市场初期都是先算好自身毛利要求，再设定各级渠道商的利益分配，*后推导出产品零售价格。不可否认在以往的传统时代，这种利益分配方式行之有效，但这一次突如其来的疫情将一切都推翻了。

　　同样属于初创品牌的“劳道”以三端十五式的“劳道模式”，围绕满足经销商端、门店端、消费者端的需求进行产品利益分配，“先满足客户，*后考虑自己！”的理论支撑了劳道酒业2020年第二季度400%的销量增长，这个结果是通过实践检验得出的，而这仅仅是“劳道”酒起势的一部分原因。

　　我们继续往下深挖“劳道”酒爆红的原因。

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　　“精准定位”方向比方法更重要

　　企业只有做到精准定位，才能使市场资源的利用率提升到极致。劳道酒业提出“三个三年规划”的清晰战略思路，以高线光瓶酒切入市场，以超高线光瓶酒建立体系，以文化符号型盒装产品数品牌，清晰的战略规划，稳健的落地执行，从而成为了新疆精神酒类的领导品牌。

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　　“成本优势”是商业竞争的本质

　　“劳道”酒的成本已经做到了新疆酒水行业中的极致，在保证了高品质酒体的基础上是如何做到这一点的？

　　文学说：“重剑无锋，大巧不工，建立成本优势的方法只有一种，那就是规模。”

　　景德镇“劳道”酒手工陶坛供应商黄总说：“我们工厂百分之五十产能已服务劳道酒业，目前难以满足劳道酒业不断增加的订单需求，计划继续调拨更多产能保障劳道酒业的发展态势。”

　　新疆劳道酒业拥有三大生产灌装基地：新疆劳道酿酒总厂、四川邛崃劳道酒酿造基地、中国白酒金三角绵竹劳道酒灌装基地。其中四川邛崃劳道酒灌装基地的彭总说：“浏阳河、杜康、汾酒等全国大型酒业集团都是我们的合作伙伴，新疆劳道酒业照目前这个发展趋势走下去，未来不可限量，是我们重要的合作伙伴之一。”

　　新疆专业酒包装生产著名企业方天源董事长缪总说：“我们会坚定不移地同劳道酒业集团一起走向美好的未来。”

　　产业链、供应链全部打通，双链畅通的“劳道”酒已经插上了腾飞的双翅，即将在新疆白酒行业打造出一片“劳道”的天空。

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　　“人才梯队建设”是企业无法模仿的核心竞争力

　　新疆劳道酒业营销团队是目前新疆同行业企业中综合能力*强的团队，负责各区域的项目总监均为白酒行业中的资深人士，除了给经销商提供劳道酒业完善的市场运作服务之外，还能为所有合作伙伴提供企业经营管理方面的智力输出。

　　在企业战略层面，由文学、汪东生、李博组成的“劳道战略三人组”综合了新疆白酒行业二十年历程、汲取了全国白酒顶尖企业先进理念、借鉴了多家世界500强企业管理体系，不断完善着劳道酒业的战略框架，为已经开始三个三年规划的新疆劳道酒业把握方向、保驾护航。

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　　“创新”是企业持续成长的*大动力

　　“劳道”酒的创新体现在产品品质端、外观设计端、运营模式端、战略框架端，是一套完整的商业运营体系，每一端都不可或缺，是新疆劳道酒业集团所有人智慧的结晶，是“劳道”酒大获成功的核心竞争力。

　　目前，新疆白酒行业已经出现了一批模仿新疆劳道酒业的跟风者，他们从品牌名称、包装设计、市场方案等多个维度不断抄袭和模仿，就此问题，新疆劳道酒业集团董事长文学先生发表了他的看法：

　　被人学习模仿恰恰证明了我们所走的路是正确的，我们并不排斥同行学习我们，因为学习是创新的开始，我们甚至希望有更多的人学习劳道酒业的创新精神，共同努力将新疆白酒推向更广阔的市场。但是，我们对于恶意的侵犯知识产权的行为绝不姑息，而且我们也做足了充分的准备，目前“劳道”品牌及外观设计均已申请国家知识产权保护，面对不法之徒，我们会拿起法律的武器坚决打击到底！

　　看来“劳道”酒如此劳道绝非偶然，就让我们共同来见证新疆劳道酒业集团三个三年规划的宏伟展现！