现在宣酒集团的发展犹如一匹“黑马”，在短短7年时间，从一个名不见经传的小酒厂，一举在中国酒行业中独占一席，问鼎“江南白酒之王”。回顾宣酒的发展，真的是异军突起：7年前，宣酒年产成品酒只有600吨，而今22000吨;7年前，宣酒年利税不到100万，而今突破亿元大关;7年前，宣酒位列中国白酒行业千名之外，而今一路过关斩将挺进50强......
现在宣酒集团可谓是扶摇直上，在业内异军突起。自2004年企业改制以来，先后获得“中国驰名商标”、“中华慈善特殊贡献奖”、小窖酿造工艺入选非物质文化遗产等一系列荣誉和成绩，尽显王者风范。而这些离不开多元化管理创新和企业文化建设。
众所周知，企业在一个产业链内，一端是科技创新，另一端是品牌打造，两者均是*具价值的努力方向。在企业内部亦是如此，实际上一个企业内部的科技研发和市场的品牌打造，显得尤为重要。作为一个企业，在实施资源配置的时候，就一定要朝这两个方面倾斜。而宣酒集团一直致力于造就一支能打硬仗的中层队伍。在管理方面，结合经济学“微笑曲线”理论，有效解决了中层员工的激励分配体系问题。
宣酒的企业文化建设实际是一个渐近的过程。而现在的宣酒集团已经形成了以“责任、分享、尊重、感恩”为核心价值观的企业文化建设理念体系。而“为员工打造幸福”、“幸福新八条”，使得企业员工的主人翁意识和归属感大大增强。
这两者的结合，使宣酒成为“江南白酒一枝花”，市场中傲然谈定的成熟企业。具有王者风范的宣酒越来越体现出自己的新贵气质，慢慢的会更加成功！
