输在了战略上，这是粤酒发展滞后的深层原因。在品牌形象、产品升级、文化内容处处退步之后，形成了今日的保守局面。

　　关于战略，用一句通俗的话来理解：战略是以未来决定现在的发展道路，所以战略的底层逻辑是选择对的事做，而不是把事做对。

　　粤酒的改变就是从陈太吉酒庄的战略转变开始的。

　　“我们必须考虑如何振兴粤酒，只有我们整个佛山酒企、广东酒企向前发展，陈太吉作为其中的一员才能向前发展。”广东石湾酒厂集团董事长、陈太吉酒庄庄主范绍辉率先将企业发展战略聚焦在“酒庄”，跳出了无休止的“耗斗式”竞争，心胸宽阔之后收获了宽广的前景。

　　陈太吉酒庄为什么就对了？为什么她可以承担起粤酒振兴的使命？从现实看，粤酒低端的形象，在陈太吉酒庄的带领下，实现了品牌价值、产品价值的升级；从未来看，酒庄已经成为继年份酒、老酒、香型划分之后的新代表，更是白酒国际化的*佳载体。

　　今年，糖酒快讯梳理了陈太吉酒庄庄主范绍辉的精彩语录，“中国不缺酒，但是缺酒文化”、“酒庄的大小不是单独看规模，而是谁的历史越完整、谁的匠心越坚持、谁的商业性和公益性结合得越好”、“中国白酒既可以当主角也可以当配角”、“酒庄经营是系统工程，而不是营销载体”高度概括了酒庄自信、酒庄概念、酒庄文化、酒庄经营的话题。

　　今天，我们将呈现范庄主从战略上对酒庄的定义。

　　（1）陈太吉的战略思维

　　范绍辉是有情怀的人，他的事业经历了从撕裂般的市场竞争到独特的酒庄追求，他对酒庄的痴迷般的热爱*终形成了陈太吉酒庄的战略定位，其着力打造中国文化酒庄的高位，也正在成为现实。

　　（2）陈太吉的战略战术化

　　无论是*近陈太吉酒庄的“范局”，还是今年开始的陈太吉开库的盛典，陈太吉从战略到战术上是完美的转换，从战术到战役是精心的布置，一切依照文化的内涵，寻找世界范围内的竞争对手，用“制高”的战术完美的开辟了白酒酒庄的战场。

　　（3）陈太吉的战略现实意义

　　陈太吉酒庄之于行业，是历史沉淀、文化沉淀和品质沉淀的新物种，之于粤酒，则是形象转变、品牌转变、周期转变的新引擎。这不仅改变了现状，也提升了粤酒整体的信心。

　　马云希望阿里巴巴能活102年。他说阿里巴巴 1999年成立，102年正好能跨越三个世纪，这是一个很有意思的设计。

　　企业要活过100年真的不太容易，现在中国大部分的企业是从改革开放后出现的，酒厂大部分是建国前后成立的，有着悠久历史的企业并不多，陈太吉酒庄作为有190周年历史的企业，正在专注于做好中国白酒酒庄，而这，值得行业给予更多关注。