紧张忙碌中时间已然过半，又到了该回头看看，总结经验教训，扶偏纠正，继续迈步向前的时候了。7月1在刚刚半年考核结束，江苏分公司第一时间，招集各个市场的负责人及业务经理以上人员在南京召开会议。
会议中每位经理都对自己所负责区域及客户的半年情况做了汇报，对存在的问题做了分析，对问题的如何解决也提出了具体的方向。并对第三季度做出了具体规划。
江苏分公司总经理任兴伟在听取了各位经理的汇报后指出，首先恭喜江苏分公司与19年同期比增长60%，这与全体成员的付出密不可分。其次表示时间已经过半，对于完成情况好的同事不要骄傲，对于完成差的同事不要灰心，要调整好思路。总结过去的优势与不足，才能在未来的道路上走的更长久。特别表扬了淮宿市级经理刘波，在客户团队没有建立起来的情况下，带着客户连着五天时间到市场布网点，要求团队学习这股劲，上能带领团队指导经销商，下能铺市网点，调动经销商积极性。对于后半年的主要工作就是明确目标，夯实基础，做好布局，主抓样板市场。
*后江苏分公司总经理任兴伟、副总经理王金虎对于七月份的工作做了指示，集中团队，针对老绿瓶，从南京开始在苏州、无锡、常州等市场进行为期一月的铺市拉练活动。协助经销商迅速建立网点，增强客户信心，营造西凤酒氛围。将团队两两一组分成30个小组，互相比拼，互相竞争，*后评比出优秀团队。
会议的结束也标志着拉练的正式开始，相信在未来的十几天之后，江苏团队必定是崭新的气势，千锤百炼终成钢，奋发努力再向前！
