水母网11月6日讯(ymg记者李少鹏) 《烟台市地方特色产业中小企业发展意见》日前出台。根据规划，今后五年，烟台将大力发展以中小企业为主体的地方特色产业。力争到2015年，培育出营业收入过1 00亿的地方特色产业集群20个，推动地方特色产业加速发展。
目前已吸纳74万人就业
据*新统计显示，烟台全市目前重点发展壮大汽车及汽车零部件、电脑、手机、黄金及金银首饰加工、葡萄及葡萄酒、船舶、水产品加工、农产品加工等地方特色产业聚集中小企业6357户，从业人员达到74万人，年实现销售收入3617亿元、利税356亿元。地方特色产业已成为我市中小企业、民营经济的重要组成部分和提升区域经济综合实力的重要产业组成部分。
《意见》提出，今后五年，我市将选择一批基础条件好、*具成长性的地方特色产业，强化政策引导和公共服务，着力培育龙头企业，延伸产业链条，膨胀产业规模，提高科技含量，扩大品牌影响力，增强产业的核心竞争力和可持续发展能力，打造一批具有较高知名度和影响力的地方特色产业、特色产业镇（街）、优质产品基地。
重点发展20大特色产业
根据规划，烟台将重点支持发展20大地方特色产业。其中包括，以福山、莱阳、蓬莱、龙口、招远、莱州、开发区为主要聚集地的汽车及汽车零部件产业；以牟平、开发区为集聚地发展手机电脑产业，并通过鼓励内资中小企业加入手机电脑产业链，将本地配套率从5%提高到50%；以牟平、蓬莱、龙口、招远、莱州为聚集地的黄金及金银首饰加工产业。
此外，根据目前的地方产业基础，还将重点打造农产品加工、石材加工、新型铝材、核电、电子信息新材料、船舶、葡萄及葡萄酒、福山特钢、水产品加工、生物制药、海阳毛衫加工、旅游、莱州小型工程机械、莱阳精细化工、苹果贮存加工、肉食鸡养殖与加工、应用软件等特色产业。
根据规划，到2015年，全市将力争培育出营业收入过100亿的地方特色产业集群20个。其中，过1000亿元的3个，500亿元-1000亿元的4个；培育出年营业收入过10亿元的特色产业镇30个，过10亿元的产业园区20个。同时，培育出20个中小企业公共服务平台，逐步形成功能较为完善的公共技术服务体系和中小企业培育体系；发展100个年主营业务收入10亿元以上的龙头企业；新增中国驰名商标20个以上，省级以上企业技术中心20个，省级以上工程技术研究中心10个，基本建立起以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的科技创新体系。
时评：民企“捡漏”中的营销思路
据ymg记者报道，受宏观调控、资金链断裂等因素影响，浙江发生多起企业主逃逸事件，加工制造企业跑单现象较多。我市一家民企眼光独到，反而从这波“跑单潮”中捡了价值百万元的订单。
别人跑单，咱们“捡漏”。事实上，在整个宏观调控趋紧的大环境影响下，这样“捡漏”的机会并不少。我们的民营企业抓住了这个机会，可以说市场嗅觉相当灵敏。当然，如果仅仅只是“捡漏”，那只能碰运气。关键是，怎么把“捡漏”偶然抓来的幸运长久保持下去，转变成一种可持续的发展模式。
在这场“考试”中，我市民营企业交出的答卷颇有智慧。把跑单的产品采购一些回来，让销售部门“侦查”一下市场销售状况，然后再进行相应采购。采购回来后再下单，运到全国各地设的中转站，贴上自己的商标投放到销售网络中去。专注于品牌运营和销售渠道终端建设，企业没有了设备、厂房和人员的拖累，但却在市场上拥有了话语权。
究其原因，也许眼下时兴的“微笑曲线”能够解释。如果我们把产业链条上的各环节按附加值、利润率大小进行比较，然后根据数值连成一条线段，就能看到一个两端扬起中间凹陷的曲线。在这条“微笑曲线”中，价值*高的区域集中在价值链的两端，即研发和市场环节。和两端“上扬”对比明显的是，制造环节日趋尴尬的处境。由于进入门槛低、同质化竞争严重，不少制造行业的净利润日益缩减。尤其是在当前用工成本居高不下的大环境下，如果企业在技术方面没有专利、特长，日以继夜挣的可能就是个辛苦钱。在这种情况下，不“图变”则难以生存和进步，企业必须开动脑筋，从曲线的“低端”往“高端”挺进。当挪移到高附加值区域时，才能获得更大的利润，实现更持续可靠的发展。
我市是著名的制造业大市，但是生产的不少产品都集中在加工制造环节。如何提高制造业的整体竞争力，一直是大家普遍关心的问题。尤其是在当前转型升级的关键时期，“以量扩张”转向“以质增长”变得刻不容缓。“十二五”规划明确提出，全市工业要在今后五年中突出高端化、品牌化和链条化发展方向，通过新能源与节能环保、新材料等五大战略性新兴产业抢占产业链高端地位，加快催生制造业发展力，同时积极发展配套及关联企业，向设计研发、信息物流、营销网络等领域延伸，逐步形成系列化、体系化的产品集群发展格局。这一理念在一些大制造企业中已经开始推广，诸如富士康烟台科技园就正在建设研发中心，而民营企业也开始自觉走上这条转改之路，更让人看到了产业结构调整的未来。
从以前的制造、代工到现在贴牌、营销，烟台民营企业借着“捡漏”的机会转而“上位”，向产业链条的高端迈进，这一思路值得更多的企业和行业借鉴。(耿晶)
