自2007年开始，中国葡萄酒行业平均每年以30个百分点的速度迅猛发展，如今，已迎来了期待中的黄金时代。作为葡萄酒配套产业的葡萄酒具产业也在这个起落中开始演绎“适者生存”的丛林法则。

　　纵观这几年的发展，酒具行业所呈现的生态大体可以分为以下三种：

　　一、自有产品设计制造能力，并独立运作自有品牌

　　这类企业由于有自己的产品设计研发团队，并且拥有足够的制造能力，因而产品能够不断推陈出新，并且在市场上处于领导地位。由于拥有自己超强的研发和生产能力，产品品质过硬，因此，广受欢迎是必然的。

　　像这些品牌和企业，经过这些年的发展，已经逐步成为这个市场的一类品牌和标杆。

　　二、没有研发但自有制造能力，且不注重品牌运作

　　正如上所提及，这类企业是没有自己的研发能力的，基本是在市场上寻找一些别家热销的产品，然后来进行仿制，并且由于没有自己的品牌或者根本就不注重品牌运作，因此，产品所使用的材料质量以及制作工艺相对低下。因此，尽管是模仿出来，但是品质却大打折扣。

　　这些产品主要以低价格来获取客户，很多客户由于不了解个中秘密而采用。相对葡萄酒这个行业来说，这些产品已经失去应有的文化和意义。

　　这类企业，尤以江浙*多，包括深圳以及顺德等地都有，他们的除了直接向终端客户销售外，也批发给下面即将提到的第三类企业。

　　三、无任何设计制造能力，单纯进行品牌运作

　　这种类型的品牌，在市场上不乏其数，甚至开始泛滥，包括一些在市场已经取得一些噱头的品牌。这些品牌只是利用信息不对称来赚取一些快钱而已。这些贸易型的品牌，由于不愿让顾客发现自己的贸易身份，一般都会把自己包装成像上面所讲的一类企业。基本这些公司的做法就是向上面所提的二类企业批发一些产品，然后自由组合成各种套装提供给顾客。他们注重形象包装，甚至模仿别人的包装设计，唯一缺乏的就是对产品的提升。

　　正是基于葡萄酒市场目前的生态环境以及未来的发展趋势，酒具行业人士应注意以下战略：

　　一、加强产品研发，扩充产品线

　　产品是企业的生命，特别是有创意，高品质的产品。如今面对不断增大的市场，以及为了应对产品不断被模仿，开发新产品便成了*好的应对模式，只有不断推陈出新，才能确保领导地位。

　　二、调整产业结构，以“自有生产+外发加工”的方式进行制造

　　由于市场的分工越来越细密，加之用工成本的不断上升。着手调整产业结构，即产品零部件的加工外发，请更专业的协力厂商来处理，这样，既能做到与协力厂商分工协作，又能确保产品百分百通过测试。通过这种模式，形成自有产业链。

　　三、调整销售模式，逐渐形成“网络营销+终端实体店”销售模式

　　推出产品专卖店，直接服务终端客户。

　　尽管目前的葡萄酒市场表现不如预期，但是，中国市场的潜力因素永远不能忽略。