茅台镇因出“茅台”酒而闻名天下，但茅台镇不止有“茅台”酒，只是参加2011国际酒博会的厂家就有三四百家，可见茅台镇拥有非常雄厚的产业底蕴。但是，从茅台镇走出来的也只有“茅台”、“小糊涂仙”算是具有全国知名度的品牌。其它的品牌能走出贵州，走向全国的不多。

　　由于“茅台”的品牌影响力逐步扩大，十二.五，贵州对酒产业的期待和信心增强，计划实现产值1300亿，占据全国白酒10%的市场份额。实现以“茅台”为旗帜，打造仁怀为“中国白酒之心”，茅台镇为“天下白酒第一镇”的战略目标。凭借东风好放歌，“茅台”品牌的再次崛起，给了茅台镇白酒企业拓展了巨大的战略空间。只是，要如何利用好这一战略机遇，尤其是如何做好自身的战略定位和营销from emkt.com.cn策略。

　　*好的战略是做品牌

　　据我的了解，有的资本实力非常雄厚，完全具备打造一个全国性品牌的能力。但是，却一样采取“快速撇脂”的营销策略，只是通过进入传统渠道做覆盖，期望“搭便车”和“坐轿子”。实在是可惜，实际上在这种时候，你站出来做品牌建设，市场*大的受益者一定是你。而采取“搭便车”的策略，市场的地位不会稳定和长久。这就像经济学的十大定律之一的“机会不可均沾”是一个道理。一个人踮起脚尖，那么他就会占到优势，如果大家都踮起脚尖，大家得到的就是疲劳．

　　差异化市场定位形成市场的互补和战略合作

　　现在大家都在往高端挤，都“踮起了脚尖”，并没有形成差异化的市场定位。这样的结果是自相残杀，拼渠道、拼促销、拼销售，在短兵相接中，市场的规模和层次并没有得到更大的拓展。大家都在一个细分市场上拼杀，对于整个“茅台镇”白酒产业来说，得不到健康的发展。企业应该根据资源和能力的整体评估，进行差异化市场定位，不但要扩大市场的规模，更应该拓宽市场的层次，这样就可以在市场上形成良性的互补，构建属于自己的市场空间．