近日，《华夏酒报》隆重推出《四大名酒荣耀60》大型系列报道（详见本报19版～28版相关报道），以传统文化熔铸的“名酒精神”，引

　　发了业内外的广泛关注和强烈反响。如今，若对五届全国评酒会选出的17大名酒进行重新排列，不难发现，至今仍表现优异的占三分之一，表

　　现尚可的占三分之一，表现较差的占三分之一，在名酒领军企业茅台、泸州老窖、汾酒等不断实现跨越式发展之时，有些名酒早已“名”声不

　　再了。

　　正如美国著名作者詹姆斯·c·柯林斯和杰里·i·波拉斯在其闻名世界的佳作《基业长青》一书中所诊断的那样：一个世纪下来，能够保

　　持长久不衰，成为“百年老店”的企业，寥寥无几。名酒企业要保持基业长青，无外乎要抓住核心三点。

　　首先，描绘宏伟蓝图，释放发展势能。大凡卓越非凡的企业，在创立之初，就确立了经得起岁月打磨的核心理念、价值观等，能够引领企

　　业长久地朝正确方向前行。反观国内某些曾经的名优企业，虽有远大的理想、明确的发展目标、完善的战略规划，但是，单纯的个人主义却左

　　右着企业的兴衰，企业领导层一旦失误就会致使企业“满盘皆输”

　　其次，要擅长造时钟，培养优秀的企业惯性。所谓的“造钟”就是建立一个良好的运作机制，由此衍生出推动企业进步的“惯性执行力”

　　。一个优秀的企业就像一件伟大的艺术作品，伟大在于精细，在于每个细节持续一贯、协调一致地创造出完美的整体效果。造时钟还必须适应

　　形势发展，要有创新，要根据不同的需求、采取不同的策略占领消费者心智，领先未来。

　　而不少酒企只注重产品风味、技术层面的创新，或是换一下产品包装、改变一下白酒风味。“重产品，轻规划”势必造成“软实力”与“

　　硬实力”不相匹配，何谈企业的基业长青？

　　再次，挖掘驱动进步的源泉。利润指引只是企业生存的必要条件，而不是*终目的，企业需要具备高于利润之上的更多追求。在长期的经

　　营发展过程中，高瞻远瞩的企业在一以贯之的核心理念基础上，要深度挖掘能激发企业员工追求进步的驱动力，以人为本，将员工力量作为文

　　章来源华夏酒报企业永续发展的重要驱动力。

　　大型跨国公司的核心理念就像生命中的“dna”一样，无论世事如何变化、社会如何变迁，都会代代相传。纵观国内的一些酒企，企业的核

　　心理念却时时变化，因“人”而异，甚至朝令夕改，怎能达到集聚力量、文化传承之效？

　　中国的酒企要多学一点优秀企业的先进经验和宝贵财富，才能将自己锻造为名副其实的“名企”