啤酒行业经历了大范围并购的黄金期，并购事件几乎年年发生，不仅全国性企业大范围收购区域性品牌，而且一些地方强势品牌也开始大打资本并购战。
然而，在大举并购的时候，企业也不断地投资扩产或建设新的生产企业以扩大产能，一方面适应市场需求，进行市场的争夺和整合；另一方面也顺应企业长远发展战略。
实际上，虽然并购企业能够快速实现生产，并能通过收购的品牌快速导入市场，但新建生产厂或者生产线与并购其他企业一样，都是啤酒企业为促进企业发展的日常经营管理手段，也有着其合理性。
例如，喜力啤酒放弃金威股份，在广州投资建厂也有着其区域的考虑，这样可以通过自建厂生产而取消金威代工生产，又能直接辐射珠三角地区，节约了以往从上海生产基地长途运输的费用。
从目前国内建设和收购成本来讲，一般企业通过技改、扩建等方式，6个月时间产能就能得到实际提升，而且自建的方式要比收购的方式便宜得多。据估计，当前自建吨产能的价格不过2000元，但收购的吨酒单价可能要高出近一倍，比如青岛啤酒收购山东银麦啤酒吨酒单价就达到了3400元。相比之下，一旦区域无优质企业可并购或者并购价格过高时，啤酒企业在当地建厂更为有利。
