近日，糖酒快讯从茅台葡萄酒获悉，2021年茅台葡萄酒连续第四年保持高速发展势头，全年销售收入同比增长91.8%，销售利润翻一番，实现了营收、利润指标双提高的总体目标。
2021年，茅台葡萄酒围绕“创机制、强管理、塑品牌”的发展战略，踏实苦干，不断创新。销售逆势增长，产品、品牌、文化全面开花，发展成果有目共睹。在日前召开的茅台葡萄酒2021年工作总结会议上，茅台葡萄酒党委书记、董事长司徒军表示，2021年茅台葡萄酒完成目标销售额和利润，推出高端产品树立行业标杆，品牌活动引领行业发声，为顺利完成“十四五”规划开了个好头。
立足2021年的发展成绩，茅台葡萄酒提出2022年的发展目标，以茅台白酒为榜样和标准，围绕“守匠心、提势能、进主流”九字方针，持续提升产品品质，强化品牌势能，成为受广大国人喜爱的葡萄酒品牌。
“奔跑”不停的2021年
茅台葡萄酒的2021年是硕果累累的一年。营收、利润保持两位数增长，产品在国内外各项赛事，捧回11项大奖，企业实力得到了充分证明。“奔跑的茅台红”掀起品牌传播高潮，向市场释放了企业发展的坚定信念，凝聚起强大的厂商共识；发布超高端产品茅台青鸾干红葡萄酒，在社交媒体引发了广泛讨论，实现了品牌“出圈”。
茅台葡萄酒党委副书记、总经理范雪梅用一个“新”字总结了2021年茅台葡萄酒取得的成绩。
品牌声量达到新高度。在六座城市举行“奔跑的茅台红”活动，相同的形式不同的主题，茅台葡萄酒向市场释放了企业关于数字化营销、品质质量管理、品牌文化建设等方面的内容。持续不断地奔跑中，全国数百位经销商参与其中，多地的媒体被发动起来，向市场和消费者源源不断传播茅台葡萄酒的品牌理念和发展主张。
产品价值树立新标杆。推出茅台青鸾干红葡萄酒，标的超高端葡萄酒市场，为中国葡萄酒的品质实力和品牌价值正名，树立起中国高端葡萄酒的价值标杆。
市场建设取得新突破。聚焦葡萄酒消费主流区域，启动华东大区，精准投入市场支持，全年市场增长达到80%，成功打造华东亿元样板市场。同时，老树系列成功晋升亿元级品牌行列。
企业文化引领新发展。以“利他”思想为核心，茅台葡萄酒构建起特色企业文化。在企业内部塑造“产品极致、服务极致、文化极致”的匠心精神和长期主义，对外释放“品质自信、品牌自信、文化自信和发展自信”的企业信心。在文化引领的基础上，创新合伙人机制，扶商优商，共同推动茅台葡萄酒的市场扩展工作。
此外，茅台葡萄酒企业内部的机制创新、员工福利等方面也有新建树。
2022年实现“六大进化”
茅台葡萄酒2021年的成绩单，为实现“十四五”发展规划开了个好头。茅台葡萄酒提出了2022年“守匠心、提势能、进主流”的发展方针，乘势而上，做强品牌提升竞争优势，练好内功增强发展后劲。
在新的九字方针指导下，茅台葡萄酒2022年提出更高挑战目标，力争实现销售业绩翻番，打造“过亿大单品，过亿省区，过亿经销商，过亿庄园酒，过亿税收”的“五个亿工程”。
为保障2022年目标顺利达成，茅台葡萄酒将推进品质、品牌、市场、文化、机制、组织等方面的强化升级，促进2022年目标实现。
品质进化，建立中国葡萄酒品质标准。2021年，茅台葡萄酒通过青鸾干红向市场展现了茅台葡萄酒做高端产品的能力与实力。2022年茅台葡萄酒会继续提升产品品质，构建以茅台葡萄酒为标杆的中国葡萄酒品质标准。加强从葡萄种植到酿造全过程的科研投入，发掘葡萄的风土特色，酿造更有特点、更有品味的高品质葡萄酒。建设国内优质原料供应链，让茅台葡萄酒的产品更具中国特色。建设凤凰庄园科研中心，用数字化技术加持葡萄酒的匠心酿造，标志更严苛，品质更稳定。用品质保障“过亿大单品”目标实现。
品牌进化，塑造中国葡萄酒高端形象。去年，“奔跑的茅台红”取得了良好的品牌宣传效果。今年将继续举办“奔跑的茅台红”第二季，并结合今年的糖酒会、亚运会等行业和全民热点，开展多元营销。发起“我是茅台葡萄酒品鉴师”活动，让更多消费意见领袖参与到茅台葡萄酒的品牌与品质传播中；充分利用凤凰庄园资源，开展山海之旅。全方位展现茅台葡萄酒的东方魅力，进一步讲好茅台葡萄酒的传承故事，打造企业核心竞争力。
市场进化，实现阶梯式全国市场崛起。2022年将继续打造样板市场，重点进行消费者培育，构建消费场景，形成消费者互动，以“线上+线下”双线并行不断强化主流品系的高端价值塑造。经营好贵州、河北大本营市场，打造好华东样板市场，打造过亿省区，培育过亿经销商。
文化进化，打造可传承性企业价值观。文化作为消费者核心价值观的精准体现。茅台葡萄酒将持续打造“无我利他”的核心思想，以及脚踏实地追求卓越的奋斗精神，塑造美好生活的核心价值观。用文化的内化软性力量，促进企业外化发展，强化企业核心竞争力。
机制进化，释放改革红利。公司内部将不断完善薪酬标准，让员工共享企业发展红利，提高幸福感和归属感，有效激励员工的积极性。
组织进化，打造强有力的组织团队。加强人才储备，根据市场工作推进情况拓展团队，形成敢于开拓，同步进取的组织形式，保障企业营销政策的落地执行。
“奔跑”进主流
打造葡萄酒中的“茅台”
从2021年茅台葡萄酒交出的成绩单来看，在品牌声量、市场规模、产品品质等方面已经具备了进入主流葡萄酒品牌，成为中国葡萄酒产业中坚力量的实力。因此，2022年茅台葡萄酒的九字方针中，“守匠心”是企业一直坚持在做的事情；“提势能”是延续四年高速发展的市场能量，并将其转化为品牌势能。而“进主流”不仅是2022年茅台葡萄酒的重点，更是茅台葡萄酒在“十四五”期间要努力达成的目标。
什么是主流？茅台葡萄酒提出了自己的标准——市场有规模，产品有销量，品牌站稳高端，对市场有影响力，对消费者有吸引力。
司徒军表示，要依托茅台的发展经验，根据葡萄酒市场的实际情况，找到适合茅台葡萄酒发展的路径。以茅台为旗帜和榜样，激励企业员工不断进取，创造属于葡萄酒公司的成就。
一直以来，茅台葡萄酒的发展目标是从“茅台的葡萄酒”发展成为“葡萄酒中的茅台”。语序的前后变化，是品牌地位、品质标准、市场规模、产品定位等诸多实力的展现。在正式提出“进主流”的目标之前，茅台葡萄酒这些年也一直在为实现这个目标做准备和积累。
司徒军表示，“进主流”不是一朝一夕能够实现的，但茅台葡萄酒有勇气和自信，全员上下共同努力，苦干实干朝目标奋进。要把茅台葡萄酒文化的力量挖掘出来了，总结保持好在市场大潮中生存发展的战略定力，最终形成抗击市场风险、应对经济下行、迎接时代挑战的核心竞争力，用企业文化统一思想、凝聚力量，以机制建设建设全面发挥人才的最大效用，真正让茅台葡萄酒在日益激烈的市场竞争中实现高质量发展，真正成为“葡萄酒中的茅台”。【（文章来源：糖酒快讯 作者：罗玉婷）原标题：营收增长91.8%，利润翻番，2022年茅台葡萄酒“奔跑”进主流】
