蓝贝集团二届十次董事会（扩大会议）于2012年7月10日至在湖北枣阳蓝带生产公司召开，会议为时两天，倪春林、倪庆伟、许智英、张永志、李文卓、倪艳翠参加了会议。乡锦辉、徐军、吴钧、王毅、徐璟、周秋娥、王增良、周明、笪堡君、梁颂华、夏立柱列席参加。会议由蓝贝集团公司董事、总经理倪庆伟主持。主要议题是：一、集团财务部通报1—6月份整体经营情况，对各公司（厂）预算执行进行分析点评；二、各公司（厂）主要领导及集团相关总监汇报半年工作情况并提出7月份工作目标及下年度工作计划；三、对有关领导作出了处罚决定；四、集团公司总经理对重点工作提出了要求；五、集团公司董事长做重要指示。

　　一、集团财务总监对1—6月份整体经营状况进行了全面分析

　　倪总监在通报上半年各公司（厂）产销量及财务预算执行情况的基础上，针对各公司（厂）的生产、销售成本、效益、财务、管理费用；生产厂各类消耗指标、吨酒费用、呆滞物资消化比率；销售公司营销、物流、管理等各项费用、单品贡献率等一一进行了分析，并分别作了小结，找出了各单位产销盈亏的节点，使与会同志清晰了解上半年的整体经营状况和本单位存在的问题，为下半年改进经营决策提供了依据。

　　二、各公司（厂）对上半年的主要工作进行了总结

　　生产厂区的管理工作在破局、创新方面有了一些新的思路和突破。但在成本与质量管理上还要进一步强化，销售公司方面，南、北销售公司的销量上升幅度较快，但中部市场销量仍然滞后。值得关注的是，北方销量增长率大于收入增长率，说明产品结构尚待优化；华中在品种结构方面虽略有优化，但销量与去年同期相比无增长，各单位都针对存在问题提出了改进措施。

　　蓝带1844营销中心、饮料生产、销售公司、纸箱厂、市场营销部、供应中心等相关领导也就本单位上半年工作进行了汇报分析，找出了存在问题，提出了下半年的工作计划。

　　三、集团公司董事、副总经理李文卓重点汇报了玫瑰产业项目建设情况

　　李总详细介绍了第一期玫瑰产业园、玫瑰文化主题公园、玫瑰种植园的目前建设进展情况、完成时限及下步工作安排，并通报了倪氏国际玫瑰产业项目得到了湖北省委、省政府及襄阳、枣阳两级党政机关的高度重视，目前已作为湖北省的重点项目予以支持，并将倪氏国际列入省农业、林业两大产业的龙头企业。

　　四、集团公司董事、总经理倪庆伟对销售工作提出了要求

　　1、北方销售公司要在巩固和提高销量的同时，进一步抓好市场质量建设，特别是唐山市场的客情维护和快速拓展。北方销售公司在前期加大了市场投入和一系列品牌宣传活动，北方销售公司要把握好这个机遇，巩固好这一势头，维护好客情，并快速跟进，借力扩大唐山市场，争取到今年10月份占据整个唐山市场大排档的90%份额。同时，对东三省这个核心市场要重点把控，扩大前期活动成果。

　　2、中部市场形势非常严峻，中部销售公司要认真总结经验教训，找准问题的原因，制定有效方案，加大改进力度，尽快扭转被动局面。

　　3、对南方销售公司来说，目前*大的问题是团队再造。要下决心抓好团队的质量建设。关于运输问题和后勤服务这块，集团公司会与生产公司协调解决好。肇庆蓝带公司正在筹建旅游工厂，让人们了解蓝带啤酒历史和企业文化。从而提升蓝带品牌的号召力和影响力，树立企业的良好形象。

　　4、集团市场部对于玫瑰产品上市要尽快做出方案，特别是在特殊渠道方面（校园）要有突破，这也是我们的重点市场之一。在策划上市方案时，要注意把将军啤酒和玫瑰水一并考虑进去，使三个产品线同时进入。