在中国过去的增长方式下，企业通过“压货”，就能促进市场扩张。如今，中国经济告别高增长，企业营销却依然故我，二者剧烈冲突，决定了此轮库存危机远远超出了传统清库存的范畴。
新一轮的危机，“受灾”面积之大，超乎想象。在各个行业都涉及甚广，不仅我们陶瓷行业面临危机，就服装，食品行业都深受危害，。不像以往，库存只是普通企业的问题，如今，优秀企业的问题更严重;不仅仅国内企业库存高企，跨国品牌也同样中招。在酒水行业，反而是规模很小的散货品牌问题较小。
库存危机是营销危机的副产品，把此轮库存危机的责任推向宏观经济形势是不负责任的行为，企业对宏观经济反应的迟钝，说明企业已经丧失了营销*基本的要求——环境适应性。
我们首先为库存危机定性，看看是什么原因导致了此轮大面积的库存危机。此轮库存危机是中国经济增长方式的重大转变的结果。中国每年10%左右的gdp增长速度，成长性行业20%左右的增长速度，成长性企业30%—50%的增长速度，这样的增长速度，再多的过量库存也能通过未来的增长消化掉。
消化库存必然暴露企业的赢利问题。那些平时赢利能力较差的市场或门店，在经济下行时期窘态毕露，所以，当断则断，转变中国式营销以收缩解决费用高企的问题，从而腾出利润空间。目前，已经有不少优秀企业开始思考如何将厂家的管理信息系统与代理商联网，把代理商的渠道活动与库存流动纳入厂家管理信息系统，不再压货，以终端拉动解决厂商联动。
