在山西杏花村汾酒原粮基地建设推进暨表彰大会上，李秋喜指出，要以创新发展思维为主线，坚定信心，转变思路，从汾酒战略高度上认识原粮基地建设的*重要意义。

　　李秋喜介绍，2010年，集团公司新一届领导班子上任伊始，站在汾酒大发展的战略高度，制定了集团公司《2011-2012年发展战略和规划》，提出了汾酒发展按照“从田间到餐桌”的思路，构建“全产业链企业”，包括有机 原料基地、白酒生产、销售、零售酒庄四个价值环节，为优化汾酒产业结构，推动产业升级，传承发展弘扬汾酒文化，诚实守信践行社会责任，做出了重要战略抉择。整合汾酒原粮供应资源，集中打造汾酒原粮生产基地，真正让“清香汾酒、文化汾酒、绿色汾酒”畅通无阻地走上消费者餐桌，是汾酒集团实现“全产业链企业”建设目标的必然选择。

　　“原粮公司虽然成立，但由于其生产经营的特殊性，较多地受到气候地理、自然灾害等不可预见因素以及农业科技薄弱、农民种植积极性不高的影响，其成长发展必然面临诸多困难与曲折，其运营模式与经营机制尚有待于进一步摸索、创新与完善。”李秋喜表示，原粮公司要紧紧围绕“行业发展、汾酒发展、消费者需求、助农增收、开拓创新”五个使命为理念，正确处理成长速度与理性经营的关系，积极创新市场经济形势下的经营发展模式，探索新型农工商合作关系，走出一条别具风格的现代农业合作之路，为完善汾酒产业链以及汾酒原酒的充足供应生产提供强大的基础保障，把汾酒原粮公司打造成为中国白酒产业链上*具影响力的原粮生产企业。

　　农业生产本身毛利率很低，所以只有把这一块提升到产业链的高度做实做强，才能提高其价值。汾酒原粮公司根据经营实际，制定了《2013-2015年发展规划》，客观地分析了原粮基地建设多面临的发展机遇和挑战，也提出了一套比较符合实际的基地产业化运行机制。

　　为了确保汾酒原粮基地建设的稳步推进，汾酒将实施“原粮种植基地化，基地建设公司化，公司运营专业化”的新举措，做实做强基地建设这块“蛋糕”。同时，开展汾酒原粮标准化生产技术规程研究，建立健全原粮产品溯源技术体系，确保汾酒产品质量安全。