2月28日上午，汤沟酒业召开2023年销售工作会议，全面总结2022年度销售工作，部署2023年销售任务，剑指翻番，决战2023。公司领导、部门主管、销售公司各分公司负责人及相关人员参加会议。汤沟酒业党委书记、董事长朱耀汇作重要讲话，党委副书记、副董事长、总经理郑军主持会议。

　　朱耀汇肯定了2022年销售工作取得的成绩，结合当前市场形势和企业现状，剖析了存在的问题和不足，明确了2023年工作重点和方向，提出了“1234567”的工作思路：锚定“1个目标”，确保完成全年25亿目标任务；抓好“2项核心”工作，产品与招商；提升“3个力”，市场覆盖力、产品影响力、汤沟品牌力；做好“4个增量”，线上销售增量、高端定制增量、强势渠道增量、社区团购增量；推动“5个协同赋能”，文化赋能、品牌赋能、体制赋能、组织赋能、话术赋能；实现“6个强力突破”，强力突破价格带的补充 、强力突破县5000万市场、市亿级市场 ，强力突破产品落地、强力突破管理流程优化、强力突破南京运营中心和南京市场、强力突破数字化营销落地 ；具备“7个心”，坚定不移的信心、战则必胜的决心、誓不罢休的恒心、滴水穿石的耐心、杀伐决断的狠心、知行合一的细心 、胸怀天下的雄心。

　　郑军在讲话中强调，一要咬定目标抓落实，强化招商、名酒进名企、线上新零售渠道、品牌建设等各项工作，全力推进，奋力冲刺，确保完成全年各项任务目标。二要问题导向抓落实，加强制度完善，以身作则，敢于担当，强化执行，加强学习，积极推动各项工作再上新台阶。三要团结协同抓落实，进一步树立以“销售为龙头”的思想观念，强化为一线服务意识，快速有效为市场销售赋能，上下一心，步调一致，效率协同，全面完成2023年目标任务。

　　会上签订了全年任务目标责任状，销售公司总经理王黎明报告了2022年度销售任务完成情况，并对2023年度销售任务进行了部署，销售公司分公司代表进行了表态发言，君度咨询公司对营销规划进行了宣导。【来源：汤沟酒业】